广西交通投资集团开展“交投先锋+智汇高速建设联盟”主题党日活动。广西高速公路投资有限公司供图

构建产业协同的创新发展格局，是实现企业生态共赢的重要一环。成立十余年来，广西交投集团深耕高速公路项目建设管理主责主业，建设高速公路项目达60个，建设总里程达5327公里，总投资达5402亿元，承担了广西70%以上的高速公路建设任务，是广西交通建设的主力军、排头兵。广西交投集团紧跟形势，加快了产业联动和建设“智慧交通”的步伐。

如何实现企业间赋能合作，加强高速公路信息化智能化建设？广西交投集团结合所属高速公路项目建设管理平台（简称项目建管平台）的建设实际，走出了一条“新路子”。

党建联盟，发挥党建引领的政治优势

坚持党的领导，是国有企业的“根”和“魂”。在推动产业协同过程中，广西交投集团最大限度突显党建引的政治优势，以创建党建联盟的举措助推产业联动。

2020年，广西交投集团结合项目建管平台的实际和特点，指导参建各方共同启动党建引领产业协同“交投先锋+智汇高速建设联盟”品牌创建工作，先后印发了品牌创建工作方案，并于12月1日以开展主题党日活动的形式启动该联盟。初创单位由5家公司组成：广西高速公路投资有限公司、广西计算中心有限责任公司、广西交投科技有限公司、广西宏冠工程咨询有限公司、广西机械工业研究院有限责任公司。2021年5月，为进一步融入集团大产业格局，顺应集团公司“十四五”发展战略规划要求，广西智能交通科技有限公司、广西交投商贸有限公司、西安桂秦公路工程有限公司加入“交投先锋+智汇高速建设联盟”，共同推动联盟提档升级。

“交投先锋+智汇高速建设联盟”即以广西交投集团品质党建及“交投先锋+”为统领，“智”即“才智”“智慧”，“汇”即“汇集”“汇聚”，“智汇”即“才智汇聚”“产业汇集”。品牌以提升基层组织力为重点，按照“党建联盟、产业联动”的工作思路，打造党建和业务工作“双推动、双融合、双提升”工作格局。通过“组织联建、产业联动、人才联育”的“三联”模式，提升组织引领力、产业协同力、数字赋能力、企业竞争力、提人才集聚力，使高速公路项目建设最终达到“数字化、网络化、信息化、智能化”的新“四化”建设标准。

联盟各成员单位党组织共同签订党建共建协议，围绕党建发展共商、组织基础共筑、资源经验共享、人才培养共育、业务融合共推等方面深入开展共建合作。

为强化“组织联建”，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，广西交投集团建立常态化的沟通交流和协调合作机制，组建“支部+专班”党建联合体，按照进度管理、档案管理、投资管理、质量管理、安全管理、综合管理6个子模块成立6个技术开发工作专班，每个专班结对一个党支部，共同上党课、重温入党誓词，传承红色基因，攻关破解工作难题。建立每年举行一次联盟主题年会、每季度开展一次主题党日、每周一次集中办公、每周一次报送工作完成及计划“四个一”工作模式，形成党支部政治引领、业务专班主导、党员带头快速推进工作的良好态势。

产业联动，实现互惠互促、合作共赢

根据党建联盟单位的不同职责定位和产业优势，广西交投集团将党建联盟融入生产经营中心，统筹推进高速公路项目监管平台工作，明确了各自重点任务，进一步压实联盟单位职责，实现数字赋能建设项目全过程管理。

联盟成员单位大力开展“交投先锋+产业协同攻坚突破”活动，组建以骨干党员为主体的攻坚突击队，以高速公路建设项目与科技企业协同发展为切入口，主动认领、联动推进攻坚项目，打通以高速公路项目建设为中心的资金、技术协同产业链，推动集团内部产业互联互通，打造“交通+”产业体系和集群优势，实现集团公司效益内循环，把党组织的政治优势转化为企业高质量发展优势。

党员联动，助力信息化建设。在“交投先锋+智汇高速建设联盟”的带动下，党员攻坚突击队充分发挥党建联盟内科技企业自身优势，组织科研岗位骨干党员力量，强化与高速公路项目的沟通联动，聚焦项目建设管理难题，共同研发打造高速公路建设项目管理平台，初步搭建起广西交投集团项目建设信息化、运营管理信息化、综合业务信息化的“三朵云”建设。项目建管平台实现了分级界面显示、分权分域分级权限改造、三屏显示，将当前应用各子系统集成汇入并划分为进度、投资、质量、综合、安全、档案管理六大板块；同时预留了项目个性化需求、创新采用的子系统接入端口，实现统一账号登录和分权限管理。目前共服务20余个在建高速公路项目的标段。通过实时监控了解项目实际工作动态，有效降低建设管理人力成本、时间成本，提高管理效率。通过及时掌握工程资金需求，提高资金使用效率。项目建管平台建成后，广西交投集团对项目筹备期、建设期和收尾期等阶段的管控成本将大幅度降低，可提高工作效率30%以上。

党员联动，助力产业协同提质增效。产业协同党员突击队着力推进集团公司内部产业协同合作，做实做优“智慧交通”产业链，最大限度深挖产品的延伸产业链和附加值，提升联盟各单位整体经营效益。目前，机电、交安设施、建材供应等业务得到快速增长，带动了高速公路项目建设上下游产业链的深度联动，实现了效益内循环：2021年上半年，联盟成员单位成功与南宁沙井至吴圩、平果至南宁、龙门大桥、大风江大桥项目签约建管平台合同；积极供应路内建材，与建设项目签订技术服务中心、试验检测等合同；完成集团内多个公路机电招标项目、养护工程招标项目、甲供材料采购项目；为项目提供养护台车、发光标志牌、热风机装备等。

党员联动，助力科技创新。党员技术攻关小组，激发党员先锋力量，积极推动各类科研立项，集中攻克了高速公路隧道工程施工安全监管等一批痛点难点问题。在平果至南宁高速公路开展高速公路建设项目安全动态管理平台建设及应用示范的科研攻关；在大新至凭祥高速公路项目开展高速公路隧道工程施工人员安全生产智能化监管建设示范及试点应用研究；在南宁沙井至吴圩高速公路研发基于鹰眼视频的安全行为分析系统。《基于无人机的应急处置应用》案例获评交通运输部、自治区交通厅“平安交通”创新“优秀案例”。

实事联办，共同破解平台管理难题

目前，高速公路项目管理平台尚存在数据重复录入、功能不够完善等问题以及协同效率仍需进一步提升等问题。

为破解存在困难，广西交投集团各联盟成员单位积极开展“我为群众办实事”实践活动，通过召开现场会、座谈调研等形式，找准问题所在，提出解决方案。

各单位还积极推动各类科研立项，通过技术创新集中攻克一批痛点、难点问题，实现效益提升和降本增效的目的。在平果至南宁高速公路开展安全动态管理平台建设及应用示范的科研攻关、在桂林至柳州改扩建项目推进“智融合 云管控”指挥中心项目建设；在沙井至吴圩高速公路研发基于鹰眼视频的安全行为分析系统等。（广西高速公路投资有限公司）

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