技能大师工作室带头人带徒传技。邓立聪摄

今年以来，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂围绕“精准发力抓重点 强化创新创优势”的基本定位，将“创新是第一动力”的思想落实到高质量发展的具体实践中，以工厂和部门关键绩效指标和存在的疑难问题为导向，大力推动全员创新、基层创新，以创新推动工厂综合竞争力的提升，为助推公司高质量发展提供有力支撑。

动力电工黄琰淦苦练技能。邓立聪摄

建平台，全力打造创新“孵化器”

为了打破原来各部门各自为战、能力水平参差不齐、专业局限明显、激励措施不一的工作局面，一本创新活动标准文件应运而生。文件以推进创新工作规范化为导向，优化各类创新管理流程，整合技术创新、QC小组活动、精益项目等创新活动标准，形成相关创新工作管理规定，进一步细化项目立项、过程控制、项目评审、表彰奖励等要求，畅通了员工创新项目推进渠道，推动全员创新工作纵深开展。

“《创新管理手册》是开展全员创新活动的基础。”柳州卷烟厂企业管理科科长黄智坚表示，“该标准历经三版五次修订，使项目全过程管理机制和成果评价标准更加科学、完善，从根本上杜绝了活动过程中的‘跑偏、打折’现象。”

在此基础上，工厂进一步细化激励措施，设立厂长专项奖励基金，加大对在创新工作中做出突出业绩的部门、个人的奖励力度，创新管理办公室每年还组织对创新成果进行评定，将获奖结果同时作为工程师、技师、首席操作工聘任职务等方面的重要参考。

梁志远在研究智能机械手。邓立聪摄

分层级，让人人参与创新变得更容易

想要发挥创新第一劲，员工是主体。他们鼓励“独创”，也坚持“众创”，从厂领导班子到各部门、各岗位都可以成为创新主体。

领导班子在有效提供创新资源的同时，注重引领，对不利于生产经营、预期成效不显著的项目予以否决。一方面，围绕公司发展战略，以关键绩效指标和存在的疑难问题为导向，通过系统策划明确“重大专项课题”选题方向，系统支撑公司战略和工厂建设目标的实现。另一方面，将创新活动融入具体的管理、业务、生产中，实行课题公开招募。在此基础上，各创新小组认真学习和借鉴行业内外的先进技术与方法，对现有的生产工艺、设备效率、工作流程和标准等进行改进，实现“小课题”与“大课题”有效对接。

同时为了更好地为创新活动把好关、定好向，工厂还成立了科技协会，由经验丰富的技术骨干或者管理骨干组成专家组，主要负责对全体技术创新项目的咨询、立项评审、过程辅导等工作。

修理工刘军在改进装盘机截流装置。邓立聪摄

拓载体，让员工“想创新就有载体”

“全员创新的开展离不开创新载体的完善。”黄智坚介绍，“近年来，工厂不断拓展创新载体，积极搭建各类创新平台，强化活动推动，让员工‘只要想创新就能找到载体’。同时，完善激励制度，使创新渗透到各个层面。”

设备管理科以提升生产效能为目标，从“生产无断流”和“设备有保障”两方面入手，开展了一系列行之有效的创新活动。工艺质量科创新性地建立了以质量保障为主体，以预防、控制、纠偏、监督、评价、改进等为支撑，实施卷烟制造过程能力改进，形成了推进产品质量提升的强大合力。

2021年，工厂实施科技计划项目19项，实施创新项目129项，小改小革226项；申报专利25项，发表科技类论文20篇，获行业和省部级以上创新奖项27项，地市级奖项93项。借助QC小组活动、质量信得过班组创建、六西格玛、“质量月”、合理化建议征集等载体开展的各项活动已经成为常态化创新工作。除此之外，他们还努力拓展载体形式，为员工创新提供更多更广的平台，借助“质量月”“安全月”“廉政月”活动的开展，组织创优创效活动，优选出20项具有较强推广价值的成果在全厂推广。

企业管理科在探讨《创新管理手册》的修订。邓立聪摄

强引领，用人才保障创新成效

今年七一前夕，柳州卷烟厂制丝车间设备管理员梁志远被评为自治区优秀共产党员，同时在前不久被选为自治区第十二次党代会代表。他坦言，能够能得这么大的荣誉，关键在于公司以及工厂创新工作室的培养，使自己取得了许多创新成果。

梁志远在创新方面的成长之路，是工厂着力做好创新型人才培养工作的生动缩影。近年来，工厂着力加强头雁引领，建立劳模工作室、技能大师工作室等领军人才创新队伍，发挥创新活动骨干引导作用，并健全人才培养模式，发挥“老带新、师带徒”和技术比武等培养模式的优势，不断提升全员创新能力，推动员工想创新、能创新。

技能大师工作室成立以来，着力推动技能专家实践经验成果的传承、推广与应用，发挥高技能人才的辐射和引领作用，推动企业的科技创新。日常工作中，工作室带头人积极发挥纽带与传承作用，主动承担培训任务，每月开展上讲台活动，将自己的经验毫无保留地传授给年轻人。通过手把手传帮带、指导模拟操作、集中授课、现场讨论等多种形式，培养出了多名技师、高级技师和工程师，也帮助多名一线操作人员成长为技能骨干。

工作室还积极承担“行业教材开发”重担，将成员这么多年来学会、理解并有效应用的机械基础知识、岗位应知应会、操作与应急技能开发成培训教材，在行业得到了很好的推广和运用，仅2020年开发的两项教材，在行业网络课程评比中，就有1项获二等奖、1项获鼓励奖。

未来，他们将进一步健全推进创新的体制机制，提升员工的创新意识和能力水平，注重创新成果转化，为企业高质量发展提供不竭动力。（陈景华） 

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