今年是“十四五”开局之年，更是脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的关键年。基层一线作为群众服务的主战场，提升基层干部素质能力，促进干部担当实干是提升群众幸福感、获得感的“金钥匙”。为此，灌阳县洞井瑶族乡党委牵头，契合发展大局，结合自身实际，建立起绩效管理制度，并以此为“动力源”，为基层干部充电蓄能。

“清单化”方案，立牢管理“规矩”。为使绩效方案更契合全乡实际，党委牵头制定《洞井瑶族乡绩效考评方案》和《洞井瑶族乡驻村工作队管理方案》，通过召开会议对各项工作进行梳理，拟定初步方案后与人大代表、全乡干部进行谈话，进一步了解群众需求及干部对岗位的认知，并提供双向选择，适当调整岗位，做到“人岗相宜”，并参考反馈信息，调整、敲定最终绩效方案。以建设“古美洞井，生态瑶乡”，提升瑶乡居民获得感为总目标，围绕建强基层组织、推进乡村振兴、为民办实事等重点工作逐项、逐条分解任务，列出“绩效清单”，将成绩要求写入方案，完善细则，避免出现花拳绣腿、重“痕”不重“绩”现象。

“标准化”考核，树好考评“标尺”。建立绩效管理跟踪考评机制，依照“绩效清单”，把考核内容“分解到岗、量化到人”，压实工作责任。为综合考评设置多样化“阅卷人”，乡纪委监督，成立“阅卷组”对干部成绩进行考核，最终考评结果由上级检查、分管领导及同事评分、村委及群众反馈等共同决定。抓好考核“关键点”，贯彻为人民服务理念，将群众满意度写入考核准则，以绩效推动干群关系更加融合。平衡考核“砝码石”，针对不同岗位设定准则，要“面子”更要“里子”，在考核细则中对业务工作加强重视，不让一线实干者吃“哑巴亏”。挥好成长“激励棒”，通过“加分项”鼓励干部全面发展，以“能站起来讲、坐下来写、更能扑下身子干”为标准，培养高素质基层干部。

“多样化”运用，充足干事“动力”。契合激发全乡干部干事创业动力的总方向，“花式”用好绩效制度。积极推动建立健全绩效奖励“二次分配”机制，形成《洞井瑶族乡绩效考评二次分配方案》，打破绩效平均分配的“死水潭”，用活绩效，拉大奖金差距，将年度绩效奖金最大差距拉到6000元，将奖励向“敢担当，勇作为，肯实干，有实绩”的干部倾斜，破解“干多干少一个样，干好干坏一个样”难题，以绩论奖，多劳多得。将绩效考评与选人用人相结合，依照实绩对干部进行“季度”“年度”综合考察，评定等次，评选结果与提拔任用相结合，评定等次为“优”、排名靠前的干部，在向上推荐、综合表彰时优先考虑。用“货真价实”的奖励提升干部执行力，激励干部创先争优。(蒋邦秋 郑捷）

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