今年是“十四五”開局之年，更是脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接的關鍵年。基層一線作為群眾服務的主戰場，提升基層干部素質能力，促進干部擔當實干是提升群眾幸福感、獲得感的“金鑰匙”。為此，灌陽縣洞井瑤族鄉黨委牽頭，契合發展大局，結合自身實際，建立起績效管理制度，並以此為“動力源”，為基層干部充電蓄能。

“清單化”方案，立牢管理“規矩”。為使績效方案更契合全鄉實際，黨委牽頭制定《洞井瑤族鄉績效考評方案》和《洞井瑤族鄉駐村工作隊管理方案》，通過召開會議對各項工作進行梳理，擬定初步方案后與人大代表、全鄉干部進行談話，進一步了解群眾需求及干部對崗位的認知，並提供雙向選擇，適當調整崗位，做到“人崗相宜”，並參考反饋信息，調整、敲定最終績效方案。以建設“古美洞井，生態瑤鄉”，提升瑤鄉居民獲得感為總目標，圍繞建強基層組織、推進鄉村振興、為民辦實事等重點工作逐項、逐條分解任務，列出“績效清單”，將成績要求寫入方案，完善細則，避免出現花拳繡腿、重“痕”不重“績”現象。

“標准化”考核，樹好考評“標尺”。建立績效管理跟蹤考評機制，依照“績效清單”，把考核內容“分解到崗、量化到人”，壓實工作責任。為綜合考評設置多樣化“閱卷人”，鄉紀委監督，成立“閱卷組”對干部成績進行考核，最終考評結果由上級檢查、分管領導及同事評分、村委及群眾反饋等共同決定。抓好考核“關鍵點”，貫徹為人民服務理念，將群眾滿意度寫入考核准則，以績效推動干群關系更加融合。平衡考核“砝碼石”，針對不同崗位設定准則，要“面子”更要“裡子”，在考核細則中對業務工作加強重視，不讓一線實干者吃“啞巴虧”。揮好成長“激勵棒”，通過“加分項”鼓勵干部全面發展，以“能站起來講、坐下來寫、更能扑下身子干”為標准，培養高素質基層干部。

“多樣化”運用，充足干事“動力”。契合激發全鄉干部干事創業動力的總方向，“花式”用好績效制度。積極推動建立健全績效獎勵“二次分配”機制，形成《洞井瑤族鄉績效考評二次分配方案》，打破績效平均分配的“死水潭”，用活績效，拉大獎金差距，將年度績效獎金最大差距拉到6000元，將獎勵向“敢擔當，勇作為，肯實干，有實績”的干部傾斜，破解“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”難題，以績論獎，多勞多得。將績效考評與選人用人相結合，依照實績對干部進行“季度”“年度”綜合考察，評定等次，評選結果與提拔任用相結合，評定等次為“優”、排名靠前的干部，在向上推薦、綜合表彰時優先考慮。用“貨真價實”的獎勵提升干部執行力，激勵干部創先爭優。(蔣邦秋 鄭捷）

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