广西建工集团控股有限公司第七分公司运营管理部，这支团队由13人组成，其中高级职称员工4名，中共党员3名，一级建造师3名、二级建造师7名，一、二级造价师3名，负责预结算管理、成本管理、风控、法务等多个板块工作。2021年，完成竣工结算送审6.35亿元，占年度指标6.2亿元的102.36 %；竣工结算审定完成 6.42亿元，占年度指标5.8亿元的110.7%，超额完成公司下达的结算指标任务，多次荣获分公司先进部门荣誉称号。

立足岗位，愿做基石担当奉献

七分公司运营管理部立足岗位，用责任与担当“砥砺奋进，争创一流”。部门负责人身先士卒，冲锋在前，带领部门员工全身心投入到复工复产与重点工作一线，加班加点，协助分公司领导班子持续跟踪各项目经营预算指标完成进度，督导完成计划指标，以周保月，以月保季，以季保年，同时配合市场经营部做好投标工作，对每一份资料严格把关、认真审核，做到投标合格率100%。

推进任务，助力项目稳步运转

作为分公司主要负责结算工作的部门，他们始终坚持以服务项目为中心，做好事前交底、事中管控、事后总结的工作，通过交底、培训、检查等形式更好地促进项目成本管理，提高项目管理团队的成本意识。为全面推进广联达PM管理系统商务成本管理，有效促进分公司项目管理规范化、精细化、高效化，运管部经常组织开展大型业务培训，深入到6个项目部进行8次以上专题培训。为了让项目管理人员能尽快熟悉广联达PM系统各管理模块的管控理念及各模块业务工作流程，他们利用周末时间召集项目成本核算员集中进行6次以上一对一的业务培训。他们积极落实项目月检、季度、专项检查，多次安排专人指导项目开展商务管理工作，并将检查结果形成分析报告上报分公司领导，对出现潜亏项目进行风险提醒，为领导决策提供数据依据，防控风险。

完善管理，推进项目回款工作

项目回款是企业生产经营的重要环节，为落实公司相关文件要求，部门编制了分公司项目回款工作方案，并在领导的指导下，严格按照方案开展项目回款工作，通过积极配合项目部，做好初步设计概算编制、标前标后预算，竣工结算等预（结）算工作，强化项目过程管理，为项目回款创造有利条件。同时还紧抓法务工作，积极跟进分公司各诉讼纠纷情况，灵活运用法律知识专业处理逾期债务问题，为分公司挽回损失，全面提高各项资金回款率，积极维护公司合法权益。（唐晓雪）

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