今年以来，桂林市阳朔县普益乡以村干部绩效考评为抓手，进一步发挥量化管理、绩效考评在队伍建设中的引导作用，完善目标量化考评方案，加大绩效考评奖惩力度，充分调动和激发了全乡村干部积极性，助推村级各项工作扎实开展。

组织领导突出“强”。成立普益乡村干部队伍绩效考评工作领导小组，由乡党委书记任组长，乡党委副书记、分管组织党委委员任副组长，负责考评工作的全面实施、考评工作的推进评定；乡纪委监察室、党建办、党政人大办相关人员为成员，负责日常考评工作的具体事宜。坚持党委带头、层层落实，将工作任务分解到人，工作职责明确到人，确保组织领导坚强有力。

考评内容突出“全”。结合户普益乡实际，广泛征求乡村干部和党员群众的意见和建议，经过反复酝酿讨论，根据《阳朔县村干部队伍绩效考评方案》研究制定了《普益乡村干部队伍绩效考评方案》。将考评内容细化为农村基层党建、党风廉政建设、意识形态、党管武装、民族团结、农业生产、乡村振兴、自然资源保护、生态环境保护、社会保障、义务教育、疫情防控、综治维稳及当月重点工作等项目，其中，当月重点工作依据阶段性重点工作确定具体任务和具体分值，力求考评内容全面、科学、合理。

制度执行突出“严”。每季度末，由各项工作的分管领导牵头乡直部门，根据每名村干的工作完成情况，坚持实事求是、客观公正的原则，严格对照考评细则，对全乡所有定工半定工村干部逐村逐人进行打分，考评依据及结果统一报乡村干部队伍绩效考评领导小组审核认定，确保考评从严，结果公正。乡党建办汇总并形成考评得分及排名结果后提交至乡三家班子会议分析研究，审定村干部季度考评结果，确定村干部季度考评最终得分。

结果运用突出“活”。考评采用通过“平时+年度”绩效考核动态管理方式，每季度考评结果出来后，对当季考评位于倒数后三名的正副职村干部进行谈话谈心、函询诫勉，排名前三的正副职村干部给予通报表扬，每季度召开全乡村干部大会，排名靠前的村干部作经验交流发言，倒数第一名的村干部作表态发言，发挥“风向标”作用。年底时，村干部总得分按平时评分和年度测评6：4的比例评出，作为乡党委、政府评价其现实表现、评先评优、奖惩问责的主要依据。（高志亮）

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