“今年冬瓜種檢驗已合格，合同款項已到賬……”灌陽縣新圩鎮潮立村第一書記陸宇川在得到種子檢測結果后高興地向村“兩委”通報。2022年潮立村與廣西農科院合作試種冬瓜籽，共收獲300多斤種子，每畝效益達6000多元。試種成功后，潮立村將作為冬瓜育種基地，為該村產業發展闖出了一條新路子。

灌陽把駐村工作隊作為人才振興的重要力量，通過落實“放管服”具體舉措，為駐村隊員在產業振興中發揮作用，推動鄉村振興找准了支點。

“張馳”有度 “放”手一線。該縣出台《干部管理容錯糾錯機制》，遵循培養鄉村振興“干將、闖將、猛將”的要求，一是專題培訓謀張力。通過駐村隊員培訓，明確駐村工作的主要職責任務，做到有的放矢。二是創新思路促活力。壓實鄉鎮黨委書記和專職副書記的責任，領航產業發展思路，明確駐村隊員工作主線，做到放眼全局。新圩鎮提出 “土地集體招商”的思路后，該鎮國豪村第一書記王仲喜與村“兩委”積極行動，率先整合土地2800多畝，成功引進金銀花產業。同時還創新思路，開展國豪屯150多畝后山花海景觀打造，為該村下一步農游融合打下基礎。

“評點”有方 “管”在關鍵。該縣以績效管理為杠杆，創新“一評兩點”。一是“評”出內涵，“管”在實質。遵循《桂林市駐村隊員負面清單》，結合實際列出工作底線，在“四季四評和年終一考”中激勵創新，突出成效。今年以來多次組織桂林理工大等后盾單位聚焦產業發展，以座談和實地調研等方式對駐村隊員作用發揮進行考評，並圍繞產業發展現場辦公，各后援單位籌集產業發展支持資金500多萬元。二是“點”出方向，“管”在后勁。抓實兩級例會和工作調研，一方面在縣例會上對各鄉鎮開展點評。通過上級點、相互評的方式，促進交流，點醒思維。一方面在調研中，把關產業發展，在變思路為行動上做好助力文章。為助力文市鎮同仁村發展藥材產業，邀請區內外專家和多家企業實地考察，引入桂林亦元生現代生物技術有限公司。通過“種苗供應+技術指導+兜底銷售”的模式，發展藥材種植30余畝。

“支撐”有力 “服”出成效。以《鄉村振興工作隊管理辦法》為指導，一是關愛一線，“服”在心坎。縣管理辦積極充當“娘家人”角色，在落實“八有兩安”工作中，及時協調鄉鎮和后援單位解決實際問題，讓隊員沉心。二是爬坡助力，“服”在發展。在服務產業發展上，適時跟進，及時會診。同時，充分研判政策和尋求支持。為推動黃關東陽村面條產業發展，該縣從產業振興重點項目經費中支持100萬元，完成1200平米廠房搭建。項目建成后預計年產黃關面條1000噸，年產值達500萬元，提供20余個就業崗位。

今年以來，灌陽縣通過在隊員管理中落實“放管服”舉措，積極尋求產業振興支點，充分調動駐村第一書記和工作隊員積極性，創“一村一故事　一村一藍圖”品牌1個，培育成功的產業8個，在推動經濟發展的同時，為補充和豐富該縣產業布局做出了探索，也為下一步全縣產業振興打下了艱實的基礎。（時青鬆）

來源：灌陽縣委宣傳部

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