廣西工業振興特派員工作隊駐平果市工作分隊（簡稱平果分隊）自2021年6月入駐以來，主動作為、勇於探索創新，起草制定系列工作制度由平果市委辦市政府辦印發實施，著力構建“123”體制機制，打造形成“三高”工作格局，實現聯系企業有渠道、協調部門有辦法、督辦落實有抓手、管理隊伍有制度、工作運轉有規范、服務企業有成效。

建立1個機制，實現高位統籌格局。入駐之初，平果分隊深入企業、政府部門開展大調研活動，掌握第一手資料，積極主動向當地黨委、政府報告，獲取工作支持，推動平果市委把“研究處理平果分隊移交的有關問題和事項”列入平果市委會議、市政府會議和市工業組職能，落實平果分隊長兼任平果市工業組副組長，建立起平果分隊與屬地黨委政府共同推動工業振興的有機融合機制。該項機制的建立，使平果分隊與當地黨委政府於高位統籌、高處銜接、實處融合，工作上實現無縫對接、節奏上實現同頻共振。半年來，平果分隊長參加平果市工業組會議共7次、討論議題56個，出席平果工業項目開竣工儀式13次，代表平果市政府外出考察項目1次，平果分隊真正與當地黨委政府想在一起，干在一起。

建立2項制度，實現高度聯動格局。一是建立聯席會議制度。平果市工業振興特派員工作聯席會議制度包括主要職責、組成人員、工作規則、有關要求等較為全面的內容。其中規定聯席會議總召集人為平果市委、市人民政府主要領導，副總召集人為平果市工業組副組長，成員由市直各部門和鄉鎮主要領導組成﹔每半年召開一次全體會議，根據工作需要隨時召開專題會議。第一次聯席會議已於7月下旬召開，研究解決問題11個，第2次聯席會議將在近期召開。二是建立績效考評制度。把平果分隊督辦事項落實情況納入平果市績效考評體系，規定對承辦部門出現受理問題不積極、落實工作應付了事，或經約談、書面通報后在限期內仍不作為或慢作為的負面行為給予每次扣0.5分，對解決特別復雜問題的積極行為給予每次獎勵加0.3分。該制度充分發揮績效考評“指揮棒”作用，使各有關單位積極履職、認真履職，形成共同推進工業振興的合力。目前已為部門和鄉鎮記加分事項8次。

建立3大體系，實現高效運轉格局。一是建立外部協調運轉體系。主要內容有協調聯動制度、工作匯報制度、工作會商制度等三項制度，實現平果分隊與當地各部門和各鄉鎮的有效對接、隨時聯動。二是建立內部規范管理體系。主要內容有工作職責、日常管理制度、周例會制度、工作台賬制度、檔案管理制度、保密制度、工作分工和“五不”公開承諾（不貪腐、不吃請、不推諉、不添亂、不泄密），確保平果分隊職責明確、任務清晰、分工細化、監督有力，促進平果分隊管理有章可循、運轉有序、廉潔高效。三是建立服務企業措施體系。主要內容是問題督辦制度、問題解決制度、定期走訪制度等3項，制定了走訪企業、收集問題、分析研判、牽頭會商、協調解決、督促落實的為企業解決問題流程﹔規定了口頭交辦、書面交辦、約談通報等多種督辦方式﹔明確了2日內核實問題、5日內協調部門、有進展隨時反饋的服務企業時限要求﹔落實了主動協調單位、及時轉辦部門、專題報告政府、協調對接上級的為企業解決問題措施。半年來，平果分隊到企業走訪50多人次，收集到工業企業反映問題40條。組織平果市有關部門和鄉鎮召開會商會議14次，到企業或工地現場辦公5次，組織有關企業到百色市和自治區有關部門匯報對接4次，以各種方式向平果市黨政主要領導匯報工作8次。企業反映問題目前已協調解決19條，按政策答復解釋15條，其余6條已明確解決思路正在推進協調當中。（徐揚濤）

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