河池：“村情直通車”開進“深貧戰場”

今年4月第一周，都安瑤族自治縣永安鎮安蘭村突擊隊、駐村工作組向聯系作戰的市委書記何辛幸“專線”報告，該村57戶危房改造進度過慢。得知情況后，何辛幸立即組織駐村各單位整合資源，加大資金投入，組建專業施工隊，集中攻堅，短短20天便完成了48戶危房改造建設任務。

何辛幸深入聯系村開展作戰指導。

這是我市將“村情直通車”開進深度貧困村，直面群眾利益，把一樁樁與脫貧攻堅有關的大小事敞開來說，讓各級各部門責任更加明晰，脫貧攻堅措施更加高效的一個縮影。

河池是全區打好深度極度貧困殲滅戰的主戰場之一，全區10個貧困發生率在30%以上的深度貧困村，全部集中在河池，攻堅壓力大、難度高。今年2月，全市向挂牌作戰村派出由10名處級干部、172名科級以下干部組成的81支脫貧攻堅突擊隊駐村攻堅，並創新推行“村情直通車”工作制度，採取“每周一專報、半月一會審、每月一督導”的方式，開通挂牌作戰貧困村脫貧攻堅事項“專線”直送市、縣（區）領導，有效地解決了脫貧攻堅戰役中遇到的急、難問題，聚焦靶心、盡銳出戰、精准施策，確保按時打贏脫貧攻堅戰。

唐雲舒深入聯系村開展作戰指導。

“村情直通車”，壓實工作責任。全市拓展“書記領談”工程，建立“村情直通車”制度，將其納入各級黨組織書記抓黨建述職評議考核重要內容，市、縣（區）黨委書記帶頭聯系督導挂牌作戰貧困村，推動20名市領導、42名縣（區）領導主動沉入脫貧攻堅前線研究解決困難和問題。大化瑤族自治縣通過落實“村情專線”，上下聯動服務基層，主動解決駐村突擊隊和工作組提交的脫貧攻堅“兩不愁三保障”問題165個，有力推進各項攻堅工作落實。為激勵攻堅一線干部擔當作為，我市採取駐村干部優先培訓、優秀干部優先晉級（晉升）、業績突出優先獎勵、崗位空缺優先使用、各項待遇優先保障“五優先”，激勵突擊隊員與駐村工作隊員、村“兩委”干部、貧困群眾一道奮力打好深度極度貧困殲滅戰。

“村情直通車”，問題精准專報。大化縣板升鄉八好村村級扶貧產業是湖羊種羊養殖，今年計劃將種羊養殖規模增至1000隻以上，以此帶動全村197戶貧困戶穩定增收脫貧。但受疫情影響，養殖場擴建工程緩慢，草料場地難落實，該縣脫貧攻堅指揮部接到“村情直通車”問題反饋后，及時召開專題會議，順利完成種羊羊場工程。

脫貧攻堅突擊隊員參與貧困戶危房改造建設。

以挂牌作戰貧困村為單位，按周分析梳理脫貧攻堅存在的困難和問題，對自身無法解決的，由突擊隊長直接報送對應聯系的市、縣（區）領導，並採取“一題一單、跟蹤落實”的方式，逐個跟蹤解決。截至7月底，81個挂牌作戰貧困村突擊隊、工作組直報工作情況1134次，有效推進了精准扶貧、精准脫貧。

“村情直通車”，精准攻堅克難。今年4月，在各部門會審中得知，大化縣七百弄鄉弄合村95個水櫃開工率不到一半。市水利局得知情況后，抽調精干技術力量組成飲水安全工作隊，深入該縣開展全覆蓋督導檢查，有效加快了建設進度。5月底，該村95個水櫃建設全部竣工。

脫貧攻堅突擊隊員入戶開展調查走訪。

結合“村情直通車”周報，針對貧困村報送的難點問題，特別是涉及“兩不愁三保障”、扶貧產業發展、基礎設施項目建設等“硬指標”的，由市、縣（區）脫貧攻堅指揮部根據“村情直通車”問題反饋，每半個月組織同級相關職能部門召開專題會議進行會審，對照問題清單逐一分析研判，明確整改目標、完成時限和整改落實責任單位，推動突出問題及時解決。截至7月底，聯系督導挂牌作戰貧困村的62名市、縣（區）領導開展集中會診353次，因村制定階段性工作措施321個，有效提升脫貧攻堅質效。

“村情直通車”，督導防止形式主義官僚主義。按照“每月一調研、一季一調度”的方式，聯系貧困村的市、縣（區）領導，每月採取電話聯系等靈活方式進行督導，向聯系作戰村的駐村突擊隊長、工作組長和相關職能部門了解工作推進和落實情況。“村情直通車”結合駐村干部、管理單位、選派單位“聯管聯責”機制和通報批評、約談提醒聯動機制，引導駐村干部服從縣鄉兩級黨委和工作隊、突擊隊的指揮調度，自覺遵守扶貧紀律和駐村工作紀律要求，堅守崗位、履職盡責，實現駐村工作隊員特別是領導干部置於村民的有效監督之下，營造出每個人都不敢、不能“出格”“越軌”“犯規”的良好氛圍。2020年，全市批評教育履職不到位駐村干部17人次，召回撤換不合格、不勝任駐村干部3人。（記者 龍招江 通訊員 陳磊）