驻村辅警入户走访。黄倩摄

灵川县公安局深化警务机制改革，大力推行“一村一辅警”工作机制，将警务工作触角延伸到社会治理末端，探索走出一条基层治理创新的有效路径，取得阶段性成果，基层警务改革、“一村一辅警”、警网融合等工作得到上级部门的充分肯定。

强保障细谋划，确保“一村一辅警”工作“高起点推进”

灵川县在全县推行“一村一辅警”工作，县政府拨款780万元，专门招聘154名驻村辅警，为全县128个村委，26个社区（居委）配齐驻村辅警，实现城乡社区警务全覆盖，有效解决了农村警力不足、治理活力不够、阵地利用不足三大难题，将驻村警务室打造成为群众家门口的“派出所”，驻村警务室做到“七有七统一”，即办公有场所、出勤有装备、巡查有车辆、采集有工具、工作有台账、管理有制度、奖惩有办法，统一标识标牌、统一制度流程、统一防护装备、统一档案模式、统一警务服装、统一工作手册、统一警务公开，实现了工作规范化、服务标准化。

建机制精管理，确保“一村一辅警”工作“高标准开展”

制定出台《灵川县公安局社区（驻村）警务工作规范》，围绕“人、地、物、事、房”几大要素提高见警率、管事率。利用交所合一、站室合一联动机制，发挥“两站两员”作用，填补农村道路交通管理力量不足，确保违法犯罪不进村、矛盾纠纷不出村。

先后举办了20期社区（驻村）辅警业务素质培训班，提升业务水平和履职能力，建立“五个一”工作制度，即驻村辅警每日至少入户走访5户，每周在警务区工作时间不少于18个小时，每周向责任区民警报告一次工作，派出所每半个月召开一次汇报会，派出所所长每月点评一次；组织开展“七小”警务，即收集小情报、解决小困难、处理小事件、调处小纠纷、平息小信访、排除小隐患、压防小警情，实现基层警务工作向社区、向村落的有效延伸。

精细管理考核，确保“如何干好”。出台《灵川县公安局一村一辅警考核办法》，建立“三考三看”量化考核制度，采取“看村委评价、看群众口碑、看工作成效”三级评价，对驻村辅警进行亮绩排名，像钉子一样“钉”住责任，凝心聚力深耕主业。

搭平台建网络，确保“一村一辅警”工作“高效率运作”

灵川县公安局充分利用“大数据”信息化建设，搭建“智慧管控”平台，确保“一村一辅警”工作高效率运作。

“传统+科技”联动。灵川县公安局结合辖区地域特点、治安状况等因素，将全县划分东、中、西3个警务战区，每个战区分别建设警务工作站，实行战区工作制，成立战区情报指挥部，打造3D警用地图平台、AI全域可视化合成指挥调度平台、智慧社区公安管控平台及“鹰眼探头”整合数据上图，实现重点人员案事件实时推送，派出所、警务站、警务室、驻村辅警实行四级联勤，落地查实，管控到位。

“五警+综治”联动。整合战区责任区刑警队、情指行行动队、巡警、交警警力常驻派出所，共同承担值班接警、视频巡查、指挥调度等职责。由政法委牵头综治成员单位进驻警务站，开展“五警+综治”联动，与漓管委、漓江公安分局联合执法，推动漓江流域生态治理，既发挥了专业行业优势，又解放了派出所警力，形成问题联治、工作联动、平安联创的工作机制。

“社区警务+社区政务”联动。推行警网融合，建立县、乡、村、屯”四级网格，帮助群众解决“急难愁盼”问题，打通为民服务“最后一百米”。

今年以来，灵川县公安局“打防管控宣”呈现“四升四降”（警情、案件、交通事故、矛盾纠纷“四降”和见警率、破案数、基础信息鲜活度、安全感“四升”）的良好态势。2022年第二季度，灵川县群众安全感满意度为99.67%，全区排名第四，全市排名第一；社会安全稳定动态考评获全区第一，均创历史新高。（阳胜力、文佳义）

走访入户开展宣传。黄倩摄

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