今年以来，全州县委组织部围绕县委、县政府中心工作，依照上级党的建设专项考核要求，在制度建设、差异考核和结果运用方面下大力气，不断推动年底绩效达标升级。

“制度建设”强基础，压实绩效考核责任。“没有规矩，不成方圆。”强化制度建设，是保证绩效管理的工作正常开展的根本。围绕工作开展，以内部绩效为抓手，把实干和创新相互结合，制定《全州县委组织部股室工作业绩积分制管理办法》《全州县委组织部内务管理办法》等办法，明确股室月度工作目标、工作环境保障、业务能力提升等10余个方面，结合年初制定的工作要点，明确分管部领导是第一责任人，股室负责人是具体负责人，每月工作实行“点单式”提醒，促使干部职工对绩效目标心中有数、抓好落实，确保年度绩效目标能够圆满完成。

“差异考核”抓能力，促提工作稳步提升。结合岗位分工情况，县委组织部坚持分层次考核，突出绩效考核的科学性。充分发挥目标导向作用，采取股室负责人考核由部领导直接考核，股室成员有股室负责人直接考核相结合的方式开展绩效考评，构建出“人人要考试，人人不同卷”的考评局面。股室负责人每月要在工作例会上向部领导汇报本股室工作进度和完成情况，对未完成的工作任务按照进展情况实行积分管理并做年底累计。股室成员内部实行自我分工，由股室负责人对本股室负责工作进行二次分配，月底股室成员将手头上业务工作进展和股室负责人报告。实行层层落实、事相结合、不断提升绩效考评的科学性，调动干部职工主动参与绩效考核的积极性。

“结果运用”引导向，激励干部担当作为。坚持以问题为导向，持续改进为目的，股室考核分数和个人年度绩效考核相挂钩，个人绩效与职级晋升、评先评优、公务员年度考核、绩效奖金二次分配、提拔和学习推荐对象等挂钩，进一步体现出“干多干少不一样、好干难干不一样、干好干坏不一样、快干慢干不一样”的结果导向，充分发挥绩效考核在抓队伍、促工作等方面的作用，推动绩效考核工作全面落实，营造出你追我赶的良好氛围。（蒋勇红）

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