人才是企业第一资源，发展竞争之本。今年以来，南方电网广西南宁供电局全面落实上级三项制度改革部署要求，全方位深层次推进改革进程，开展了有史以来最大规模的全员择优选聘和竞争上岗工作，为企业高质量发展提供了坚强的人才保障，进一步积蓄企业治理能力提升经验。

5000人竞争，实现“好、快、稳”

今年7月份，该局启动全员公开选聘，涉及4935个岗位，报名达5321人次。此次选聘是落实国企改革三年行动的重要举措之一，目的是更大力度促进能者上、优者进、庸者下、劣者汰,加快建设忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，以支撑企业高质量发展。该局将三项制度改革作为一项重大政治任务抓牢抓实，局党委迅速进行部署，专题研究讨论，全面摸清人员现状，瞄准高线沙盘推演实施过程，形成三项制度改革工作方案及“1+9”择优选聘和竞争上岗工作方案。同时加强县级企业择优选聘和竞争上岗延伸管控，对县级企业选聘方案进行细致指导、严格把关，做好网区整盘棋谋篇布局。

“全员选聘是三项制度改革的重要步骤之一，与干部员工切身利益密切相关，涉及人多、面广、任务重、时间紧，是对我们人力资源队伍的大检阅、大提升,我们必须确保选聘的每个环节都严谨规范、公平公正、经得起检验”，人力资源部主要负责人说。为此，成立了由党委书记挂帅的选聘领导小组，下设选聘办公室、各专业选聘工作组、纪律监督和权益保障组等3个专项工作组，形成“1+3”横向到边、纵向到底的责任网络。同时分层分级组织召开宣贯会220余次，签订知情确认书5200余份，引导干部员工正确理解政策。全方位引入了监督力量，累计派出纪律监督、民主监督800余人次，组建专项监督组到现场指导和监督20余次，实现各批次各单位监督“无死角”。

“想不到此次改革推进速度这么快，有效避免了与保供电工作冲突，调度员快速配置到位为保供电提供了可靠的人员支撑”，负责东博会电网运行保供电的调度中心经理说。为确保改革工作高效推进，用“先起跑再接力”的形式高效衔接前后批次竞聘流程，班组长岗位竞聘结果公示、专业技术竞聘报名和作业师及中高级作业员竞聘前期准备工作同步推进，充分利用周末等工余时间，有效缩短了总体时间，做到时间打折、规范要求不打折。

选聘有力打破了“铁交椅”“铁饭碗”固有思维，“在此次改革中不少员工主动从班组长岗位退了下来”，变电管理所经理说，“新上来的班组长思路好，工作能力强，对于工作开展帮助很大”。各级直线经理、支部书记守土有责，守土尽责，充分发挥党支部战斗堡垒作用，积极运用谈心谈话这一法宝，深入了解员工思想动态，充分体现员工关怀，针对性引导“下”的员工放下思想包袱，鼓励其继续努力工作，保持队伍总体稳定。

通过周密部署、协同推进，该局从上到下都充分显示了“要办事、办成事”的坚定决心，实现了“零举报、零投诉、零信访”。

树立新风向，践行“有为才有位”

“现在个人发展的通道拓宽了，这让我们基层年轻员工备受鼓舞和振奋。”张昆是班组的一名员工，由于能力和业绩突出，在这次全员公开竞聘中，迅速走上了专业技术岗位。“只要有梦想肯实干，企业就有舞台。”张昆说。公平、公正、公开的选聘激发了全体干部员工的热情和活力，部分岗位竞争比例达18：1，竞争上岗率超80%，竞争氛围空前浓厚。

该局按照“人岗匹配、人事相宜”的要求，明确员工上岗的能力和业绩任职标准，以业绩为导向，分层分类制定履历分析量化评分规则，将教育背景、技术技能等级、年度绩效等维度对人岗匹配情况进行综合量化分析，将班站所等基层一线工作经历纳入履历分析评分项目，树立重基层重实践的用人导向，让干得好的“更多选择”、业绩落后的“参与竞争”、不能胜任的“让出岗位”，持续提升人岗匹配度。此次选聘近三年年度绩效等级有A的员工，选择空间更大、机会更多。

据悉，在此次选聘中共43名业绩优秀、表现突出的优秀人才通过竞争走上了管理岗位，256名优秀员工新任专责、班组长岗位，班组长正职35岁及以下占比提升17个百分点。参与选聘工作的某县级企业党建人事部黄主任说，“选上来的大多是业绩好、群众基础好、工作能力强的人。”通过选聘，一大批年轻骨干脱颖而出，员工队伍干事创业动力不断增强。

激发内在活力，全力构建内部人才市场

全员选聘打破了长期以来职能部门与基层一线流动难的问题，有效促进了人员的有序流动。

李将是某供电所客户服务一班副班长，在此次岗位竞聘中，他完成了从专责到班组长这一身份的转变。与李将的身份转换恰恰相反的，是原三里供电所客户服务三班副班长严进宁，他则是从班组长竞聘为专责。“横向通道打通了我们成长的壁垒，可以根据自己的发展意愿选择走技能或技术路线，多岗位锻炼让我们更好地成长起来。”严进宁说。该局持续提升基层一线吸引力，鼓励引导机关向基层、专责向一线岗位流动，管理与专业技术人员聘任生产一线岗位共116人，职能部门聘任到直属机构共105人，持续充实基层一线人员力量。

“今年分局部分班组的业务有些调整，通过这次选聘我们根据班组业务划分情况相应进行了人员调剂补充，各班组人员配置更均衡了，班组工作安排也更加合理，员工干劲足，工作效率也得到了进一步提升”，分局刘经理说。在改革前对一线班组配置结构进行了全面梳理分析，以支撑生产经营发展需要为出发点，下大力气盘活基层存量人员。选聘后网区缺编班组下降11个百分点，其中局本部缺编班组占比下降22个百分点，基本解决班组结构性缺员问题。

“这次选聘我们对在同一岗位任职时间较长的班组长进行了轮换，一是为了盘活人力资源，有效激发班组长干事创业的主动性；二是有效防控岗位廉洁风险，营造一个风清气正的环境”，输电所经理说。该局通过选聘稳妥有序实施关键岗位轮换，对同一岗位任职较长时间的109名班组长进行调整，有效降低廉洁风险，从根源筑牢廉洁防线。

下一步，该局将结合“十四五”人力资源发展规划，巩固深化改革重点要求和经验做法，建立统一开放、竞争有序、充满活力的内部人才市场，大力推行竞争上岗公开选拔人才，完善市场化退出机制，打破人才流动体制、机构、层级障碍，促进单位间、专业间人才有序流动、优势互补，让“能上能下”“能进能出”成为常态，确保全局干部员工队伍呈现“一池活水”。（肖军、吴舟）

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