近年来，全州县枧塘镇探索全面、多维的绩效管理办法，通过“三导”工作法压实责任、激发动力、提升实效，促进绩效考核科学化、规范化、制度化。

加强组织领导，把好绩效“方向盘”。多次召开党政班子会议、全体干部大会，广泛征求干部职工意见，研究制定《枧塘镇绩效考核管理办法》。围绕全年工作重点任务，确定年度考评各部门的绩效重点指标，根据《枧塘镇2021年岗位责任制》将目标任务层层分解定责，逐级落实到部门、岗位和人员，确保人人手上有事干、肩上担责任。聚焦实践实干实效，以工作实绩为依据，纳入全年绩效考评体系，引导干部充分认识绩效管理的重要作用，牢固树立全面绩效意识、工作责任意识。

注重激励引导，踩紧绩效“油门板”。把绩效考核作为推动工作的重要抓手，结合实际制定《枧塘镇绩效奖励二次分配管理办法》，针对各部门工作内容职责不同，设立共性指标和个性指标，量化评分体系，丰富考核维度。严格实行“双向激励”机制，对考核先进的，给予通报表扬或嘉奖；对考核落后的，进行约谈或通报批评。把考核结果运用到选人用人、评优评先、教育培养上，以此鼓励干部打破工作“舒适圈”，由“被动工作”转变为“主动工作”，在全镇形成了比学赶超的良好氛围。

规范督查督导，跑出绩效“加速度”。为保证督查检查考核结果的全面性，建立“定期考核检查+领导督导+镇绩效办跟踪督办”的长效管理机制，注重过程管理，坚持将日常督查检查考核结果与年度目标管理绩效考核相结合，并根据督查反馈结果及时修改、增加绩效指标，使绩效考核更具针对性。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，注重群众评价，坚持以问题为导向，不定期对群众进行走访，将走访的信息分析汇总作为督查检查考核的一个方向，使督查检查考核工作成为抓落实的重要一环。（赵雅琪）

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