为贯彻落实新时代干部管理要求，全州县永岁镇坚持以绩效管理为“引擎”，激励干部勇担当，善作为，激发干部干事创业“内动力”，认真履职，创先争优。

推行“积分管理”，激发干部干事动能。聚焦解决“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的问题，坚持以绩效考核为“引擎”，推行积分管理机制，形成了一套科学的管理办法，激发干部干事创业动能。年初，由镇党委、政府统一安排，根据岗位责任制建立年度目标以及任务清单，并赋予相应的分值，予以公示。由分管领导负责具体实施，每月汇报进度，每季进行积分排名，并将积分结果作为干部评优评先、外出培训的重要依据，激励奋发有为、担当实干的优秀干部，警醒慢作为、不作为的干部。今年以来，共安排积分靠前的5名干部外出培训，6名干部因优秀积分达标，被评为“优秀党员”“先进工作个人”。

落实“对标管理”，激起干部干事热潮。通过召开座谈会、发放调查问卷等方式，广泛征求各镇直单位、村委以及政府干部的意见和建议，制定《永岁镇绩效考核办法》，明确考核标准，细化考核指标，确保责任落实到每个人。召开绩效考核专题会议，对照去年的绩效指标逐条全面解析，进行责任分解，列出扣分项，分析原因，制定对策，让干部干事有依据。充分发挥“标杆”作用，选择先进典型进行学习，对标对表，查找自身不足，对于一些有效经验做法，加以宣传推广，对于一些落后工作，制定具体措施，实行严格的目标管理。

注重“激励关怀”，激励干部干事热情。持续落实激励关怀干部制度，在考察考核、职级晋升、评优评先工作中，坚持向疫情防控、产业振兴、乡村风貌提升等一线工作倾斜，注重奖励工作中真抓实干、成绩突出、担当作为、群众公认的干部。落实“谈心谈话”制度，采取多种方式、多种形式开展谈心谈话，对干事创业敢为敢当的干部帮助其厘清工作思路，对遇到困难的干部及时提出解决对策，对有苗头性、倾向性问题的干部要及时提醒。截至目前，党政主要领导开展谈心谈话263人次，切实推动谈心谈话制度横向到边、纵向到底发展。努力营造一种让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干好了事的人有地位的良好氛围，真正做到“考”有依据，“评”有实据，“奖”有成效，“惩”有畏戒。（蒋萍婷）

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