兴安县委直属机关工委“三管齐下”强化绩效管理

为充分发挥绩效管理“指挥棒”和“推进器”作用，兴安县直属机关工委紧紧围绕职能工作和重点工作任务，坚持“三管齐下”，进一步强化绩效管理和优化绩效考评指标体系，推动各项工作提质增效。

一是明确“目标”，压实绩效责任。围绕绩效考评内容，强化目标管理，坚持做到指标任务分解科学、责任落实到组到人。在认真学习传达全县绩效考评相关文件和会议精神，精准掌握绩效考核工作任务、目标和要求基础上，及时加强与督效办及相关指标考评单位沟通对接，掌握把准绩效指标最新动态和推进情况。同时，通过召开工委会，定期听取绩效管理工作汇报等方式，及时研究解决在绩效指标推进过程中遇到的困难问题。2020年，召开相关绩效考评专题研究会4次。

二是限定“时间”，提升绩效效率。根据绩效考评指标，并结合工委业务工作实际，制定绩效考评指标推进方案，明确完成指标时限要求。同时，将绩效考评指标与业务工作有机融合，统筹推进，坚持时间服从质量、进度服从效果，以实事求是的工作作风和一丝不苟的工作态度稳步推进绩效指标的完成。针对未“按时”完成的指标，及时召开指标分析会，深入查找薄弱环节并主动整改，促进工作质效持续改进提高。2020年，通过发挥督促提醒机制作用，及时督促22个机关党组织“按期”完成了换届，为顺利完成对标管理指标奠定了良好基础。

三是立好“台账”，巩固绩效成果。建立完善绩效考评指标档案台账，注重绩效指标推进过程中形成的资料的收集与归档，坚持把工作的开展与资料的收集同步进行，统筹推进，即完成一项，整理归档一项，确保各项指标完成后有完整的档案资料及佐证材料。2020年度工委对标管理指标共2项，截止10月底，已圆满完成其中一项，另一项指标也已完成90%以上，其各项绩效考评指标档案材料齐全完整。（周顺国）