为进一步发挥绩效管理的导向性作用，全面调动干部的积极性，加强队伍管理，兴安县纪委监委不断细化考核内容、改进考核方法、强化结果运用，切实提高绩效考核工作质量，以鲜明导向激发干部干事创业、担当作为的内生动力，助推纪检监察工作高质量发展。

坚持实绩导向，细化考核内容。紧扣各项工作任务设定考核指标，将学习教育、业务培训、纪律作风、表彰奖励等全面纳入综合目标考核范围，适用于所有部门。根据任务需要和每个时期的工作重点，及时补充完善考核内容。结合个人岗位实际情况，如审查调查、案件质量、干部管理、党风廉政宣传等各方面工作，制定绩效考评个人岗位目标表，每项工作明确列出“扣分项”和“加分项”，将考核标准逐条细化明确，为干部职工划定日常行为规则和工作规范。

坚持精准有效，改进考核方法。改变“一锅煮”“一刀切”的考核方法，综合运用日常考核、民主测评、常委班子评定等方法，多渠道、多层次、多侧面掌握干部职工真实情况。注重综合定性，加大对作风建设、工作成绩等方面计量考核，降低民主测评等主观性指标的计分权重，不简单以分数下定论，不单纯以票数取人，全面、客观、公正、准确考核干部职工履职情况。将干部工作绩效加、扣分情况每月进行汇总，分管领导及时对扣分干部进行谈心谈话，帮助其分析原因、找准差距、精准补课，达到“以工作促进考核，以考核推动工作”的良性循环。

坚持奖优惩劣，强化结果运用。为破解“干多干少、干好干坏一个样”的难题，积极运用绩效奖励“二次分配”机制，把绩效奖励向担当实干、实绩突出的个人倾斜，拉大奖金差距，让愿作为、能作为、善作为的干部更多地得实惠受激励。加强绩效考评结果的运用，将干部绩效情况作为干部年度考评、评优评先、岗位调整、晋职晋级的重要参考依据，激励干部树立起敢于担当、主动作为的工作态度，进一步改进工作作风，提升工作效能，不断提高绩效管理工作的实效性。（蒋娟）

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