把好绩效考评“方向盘” 扎实做好危房改造工作

咸水镇党委书记邹祎芹（中）到古留村入户查看危房改造进度。唐翠梅摄

人民网全州6月3日电 为切实改善农村困难群众居住条件，桂林市全州县咸水镇把好绩效考评“方向盘”，通过精心组织、倒排工期、分段推进等举措推动辖区危房改造工作健康有序推进。

精心组织，“统筹规划”。镇党委将危房改造工作成效作为年终单位绩效二次分配的重要依据。成立以镇党委书记为组长，各班子成员为组员的危房改造专项工作领导小组，建立“4个1”工作机制，即一位村联系点领导、一位村“两委”干部、一位国土规建环保安监站工作人员联系对接一位危改户，负责解答危房改造政策、监管工程质量、督促危改进度等工作，咸水镇“一条龙”式工作方法获得辖区危改群众一致好评。

倒排工期，“看图作战”。咸水镇根据上级部门关于危房改造绩效考评细则，制定《咸水镇危房改造工作绩效考评方案》，明确危房改造工作完成时限，及各个时间段任务量，将任务分步骤、分时期，进行量化管理。按照一人一档模式，制作全镇危房改造进度表，将全镇39户危改户危改进展上墙，用“进度条”清楚直观展现工作成果。

分段推进，“精准跟踪”。设定地基建设、主体建设、房屋装修、建后入住4个危改建设绩效考评梯度指标，按照“统筹规划、分节分批推进”的原则，守好危房改造工作的各个环节，确保“完成一项，推进一项”，精准发力按步做好危改各个步骤。据统计，咸水镇自今年3月份开展2020年危房改造工作以来，截止5月中旬已有37户危改户搬迁入住，预计5月底完成全部危改户搬迁入住。（唐翠梅）