近日，廣西交通投資集團下屬深圳前海桂金融資租賃有限公司（以下簡稱“桂金租賃”）成功召開業務轉型一周年研討會，全面總結桂金公司啟動業務轉型一年來的黨建引領創新成果，系統梳理經驗，圍繞轉型過程中發現的堵點、難點、熱點問題開展深入研討，精准謀劃下一階段黨建工作和業務轉型發展方向、重點工作，為公司實現以高質量黨建引領轉型經營和高質量發展目標打牢思想基礎，加強工作指引。

書記領題抓重點。黨支部書記牽頭確定研討主題和重點方面內容，公司前端、中后台各黨小組圍繞轉型方向與行業選擇、風險控制與項目評審、資產管理與信息化建設、融資管理與定價策略、流程再造與合規管理、人才培養與考核機制等重點工作，深入總結自啟動業務轉型一周年來取得的成果和經驗，分析存在的困難和不足，研究提出擬解決建議並展開研討，充分建言獻策。

黨員謀劃解難題。各黨小組圍繞研討成果，進一步研究確定轉型問題清單，由對口部門“領題解答”。黨員代表聚焦“產業類客戶認定標准與認定流程”“未來產業轉型發展主要方向及行業限制”“產業鏈上下游客戶拓展及落地建議”“區縣級客戶准入標准”“區外業務集中度與總額控制”以及“2026年考核指標設置”等進行專題研究並提出發展建議，推動公司業務轉型向更深層次、更廣領域邁進。

轉型發展驗成效。通過“支部強化引領、書記牽頭抓總、黨員分工負責”創新研討機制，各黨小組成員按業務領域認領重點難題，立足實際深入思考對策，形成了具體實踐措施，持續深化了“轉型共識”，切實將組織優勢轉化為破題優勢。桂金公司啟動業務轉型一年來，取得了突破性進展：注冊資本增至10億元人民幣，資產規模突破31億元，較上年末增長41.72%，市場化業務投放佔比超90%，產業類項目佔比達43.5%，成功實現集團內經營性租賃新業務模式落地，業務版圖擴展至廣東、江蘇等區外經濟強省，業務轉型進入系統深化、全面攻堅新階段。（麥東棋）

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