為全面落實基層黨委前置研究程序，綠港集團黨委結合工作實際，積極探索黨委前置程序要求的運行機制和工作方法，取得初步成效，切實推動了公司現代治理能力和水平全面提升，有效助力集團公司高質量發展。

強化黨的領導。綠港集團黨委按照上級黨委要求，通過建章立制，落實黨委在公司治理中的法定地位，將各支委會研究討論“三重一大”事項作為各單位班子會或總經理辦公會決策重大問題的前置程序，根據實際，不斷優化前置研究程序與事項清單，按照“先黨內研究然后提交班子會或總經理辦公會決策”的原則，先由支委會進行把關定向，然后交由班子會或總經理辦公會決定具體的方法措施，最后由集團黨委對執行情況進行監督檢查，形成全程閉環，通過以上決策主體的密切合作，形成基層黨組織、黨委、經理層充分尊重、彼此信任、相互支撐的良好決策環境，提高了綠港集團決策效率和決策科學性，有效發揮了集團黨委把方向、管大局、保落實的作用。

清邊界明職責。綠港集團通過完善配套制度，實現前置程序落地實施，先后修訂印發“三重一大”決策制度實施辦法、黨委會議事規則、“三會一課”制度實施細則等規章制度，梳理各個決策主體權限范圍、權責邊界，具體開列執行范圍、原則程序、責任追究三張清單具體內容和標准，實行清單化管理，明確執行和監督問責等范圍，清晰界定黨委和經理層等其他治理主體的權責邊界，進一步規范了決策程序，確保集團黨委、經理層、各黨支部、參與研究討論有據可依。同時集團黨委不斷完善領導班子成員、支委會及子公司經營班子建設，實現黨委委員、支委委員與經理層成員之間“雙向進入、交叉任職”，有力提高了領導班子的決策力與領導力，也使公司治理效率得到提高。

增定力強活力。經過一年多的探索實踐，前置程序在綠港集團得以有效落地，通過堅持黨委前置程序，集團黨委成功將組織向心力轉化為公司發展的向心力，極大增強了公司活力，企業經營效益取得明顯提升，公司業務領域取得新突破。

今年以來，集團黨委及各黨支部召開會議66次，前置研究事項120項，通過黨組織在前置研究中的把關定向，把黨的領導更好嵌入公司治理全過程、融入生產經營各環節。下一步綠港集團黨委將繼續抓好重點領域廉政風險管控，嚴防生產經營全過程的廉政風險，為持續建設清廉綠港及集團高效健康發展提供堅實的紀律保障。（李晨晨）

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