貴港市港南區堅持以黨的二十大報告提出“建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體”等基層治理要求為指引，深入開展黨建引領網格管理“紅格善治工程”，推動黨建引領向小區治理延伸，凝聚“微力量”、建立“微秩序”、完善“微服務”，讓小區管理更加有效、居民生活更加舒心。

健全組織體系，“微力量”促成小區治理“大合力”

一是建強“三級組織”縱向鏈條。推進“格上黨組織”標准化規范化建設，小區微網格全部成立黨支部，在樓棟單元設立黨小組，形成“小區黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶”三級小區治理黨組織體系，充實組織力量，實現小區黨組織和黨建工作全覆蓋。目前，全區共成立小區黨支部28個，設立55個樓棟黨小組，設置100多名黨員樓棟長。二是構建“四位一體”橫向機制。全面推行小區“紅色一家”建設，以黨支部為引領，整合業主委員會、業主監督委員會、物業公司等四方力量，有效形成“四位一體”的多方聯動體系，先后建立小區“紅色一家”28個，有效聯絡1000多名黨員，形成維護小區治理的強大合力。三是完善“同心圓”參與模式。引入愛助義工協會、青年志願者協會等28個社會組織入駐小區工作站，建立並完善“小區工作站—網格員—樓棟長”社會組織參與模式，引導社會組織力量充分參與小區治理，900多名社會組織志願者參與小區服務。

創新機制牽引，“微秩序”促成小區文明“大共識”

一是建立組織把關機制。強化小區黨支部治理核心作用，對小區事務牽頭抓總、協調各方，牽頭制定規則，推動支委會與業委會、物業公司領導實行交叉任職，對小區重大事務進行把關定向，組織開展政策宣傳教育63次，召開小區事務協調會180多次。二是建立四方聯席制度。推進小區黨支部、業委會、監委會、物業企業等四方聯動，每季度定期召開聯席會議，重點對涉及居民切身利益事項、大額資金使用、解（續）聘物業公司等重大事項進行議決，聯合協商，有效解決群眾管理服務等問題500多個。三是建立黨群評價機制。實施“雙向”考評服務，小區監委會對物業公司服務態度、服務質量等進行紀實考核，年底在充分調查征求業主評議意見的基礎上，召開聯席會議，對物業公司履職情況作出評價，考核結果與物業公司信用等級評定挂鉤，先后共解決破壞公共綠地、違章搭建等問題60多起，小區矛盾糾紛案例下降80%。四是建立管理兜底機制。探索建立屬地管理的兜底機制，明確街道社區兜底管理無物業管理小區責任，探索引進具有公益性質的國有物業服務企業兜底管理。

拓展多元服務，“微服務”促成小區黨群“零距離”

一是打造議事協商陣地。將各小區現有的連廊、亭閣、游園、廣場、小區道路等附屬設施進行統籌規劃，建立黨群活動中心、群眾議事亭、糾紛調解室等小區議事平台56個。二是優化信息管理平台。精准劃分小區微網格，通過“敲門行動”“數據共享”打造“小區微網格信息地圖平台”，全面收集小區居民服務管理要素信息，實現特定人群一鍵查找和定位，提高對特殊人群的管控或服務能力，全區已採集居民信息8.9萬人，錄入率達100%。三是落實志願服務常態化。出台公職人員“雙報到”職責清單，動員81名科級黨員干部和1400多名城區公職人員下沉小區，帶動各類社會組織、志願者等共同參與小區微網格治理。四是創新幸福鄰裡載體。創新“鄰裡守望耀江南，團結互助一家親”活動，在春節、元宵、端午、中秋等傳統節日，舉辦黨史知識競賽、“冬至齊相聚，暖心鄰裡情”吃湯圓活動、相親大會等豐富多彩的文化活動200多場。

來源：中共貴港市港南區委員會組織部

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