2019年12月31日，自治區黨委、政府決定廣西投資集團（以下簡稱廣投集團）與廣西金融投資集團（以下簡稱金投集團）戰略性重組，從此拉開了組建廣西金融控股集團（以下簡稱金控集團）的序幕。三年來，在自治區黨委、政府的正確領導下，在廣投集團的大力支持下，金投集團堅定不移推進戰略性重組，成效斐然。

2月3日，金投集團召開2023年度工作會議，動員集團上下堅定信心，團結奮斗開啟高質量發展新篇章。金投集團供圖

資本實力更加雄厚。2022年，順利完成57億元資本金注入，金投集團實繳注冊資本金由重組前的13億元增至100億元，增幅高達669.23%。2022年4月，自治區政府常務會議通過金控集團組建方案。2023年，自治區及廣投集團確定再增資50億元，金投集團注冊資本金將達到150億元。

發展后盾更加有力。2022年，金投集團股東增至10家，第一大股東是世界500強企業廣投集團，第二大股東是自治區財政廳，廣西交通投資集團、廣西北部灣投資集團、柳州鋼鐵集團、廣西出版傳媒集團等自治區骨干國有企業都成了金投集團的新股東，股東的支持為金投集團的高質量發展提供堅實后盾。

發展根基更加夯實。截至2022年底，金投集團資產總額達1188億元，較重組前增長40.6%﹔淨資產362億元，較重組前增長53.7%。2022年實現營業收入79.78億元，利潤總額7.97億元，歸母淨利潤2.46億元，經營發展實現穩步向好。

千帆競發，唯改革者勝、唯改革者強。

三年來，金投集團乘著戰略性重組的發展改革春風，全方位、全領域推進各項改革，干部員工激情高漲，發展面貌煥然一新。

2022年5月，金投集團召開2022年依法治企工作會議暨“內控合規年”推進會。金投集團供圖

完善了公司治理機制。做實各子公司法人地位，配齊配強子公司董監高人員，完善“三會一層”運行機制。加大授權制度改革，為12家所屬企業量身定制年度授權書，形成12個條線200個授權事項的橫向授權方案。對子公司，實行“一企一策”管理﹔對清收項目，實行“一戶一策”方案﹔對部門，實行“一部一策”指導，現代企業制度更加健全完善。

重整了組織架構。全部撤銷了14個市分公司和107個縣（區）中心網點。員工總數由重組前6464人減至3424人，減幅達47%﹔集團總部員工由重組前456人降至157人，減幅達66%﹔中層管理干部由重組前273人減至99人，減幅達64%，逐步建立起“小總部、大平台”的管控模式，人均效能提升近30%。

調整了業務結構。2022年統籌28億元支持保險、租賃、資管等重點主力牌照企業做大做強，重點牌照業務營收佔比由重組前的44.03%增至80%﹔重點發展類子公司利潤總額同比增幅達17%，實現傳統業務轉型“軟著陸”。

重構了全面風險管理體系。搭建“集團+子公司”兩層全面風險管理體系，筑牢全面風險、內控及合規管理“三道防線”。開展制度“立改廢”300多項，優化業務流程456項，構建科學合理的制度管理體系和執行監督體系。加強統一授信指引，強化精密風控、精准營銷、精細管理“三精管理”。2022年末，新增業務不良率0.31%、逾期率0.72%，保持了良好的風控水平。

優化了人員隊伍。各企業負責人、總部黨委管理崗位干部任期制和契約化管理100%全覆蓋，專業序列崗位100%通過競聘上崗，實施全員績效與集團主要考核指標強制挂鉤機制和低底薪、高績效的分配考核機制，實現了“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”。開展“金才工程”人才培養計劃，通過內訓雲學堂等方式，加大培訓力度，每個員工每周參加培訓不少於2小時，干部員工的專業能力得到大幅提升。

重塑了企業文化。塑造了“六種文化”：擔當盡責的履職文化、全面內控的合規文化、敏捷高效的執行文化、資源共享的協同文化、業務拓展的狼性文化、關愛員工的家園文化，企業的凝聚力、向心力、戰斗力不斷提升。

2022年7月，金投集團召開2021年度企業績效考核結果通報會，總結對標金控市場化改革的落地成效。金投集團供圖

未來，金投集團將堅決貫徹自治區黨委、政府的決策部署，堅持“風控第一、效益優先”的發展理念，以組建金控集團為主線，“把穩方向盤”“踩好油門板”“系緊安全帶”，以內控促發展、以專業促發展、以管理促發展、以改革促發展、以科技促發展、以文化促發展，跑出高質量發展的“加速度”。力爭到“十四五”末，實現資產規模達到8580億元，較2020年初增加3667億元﹔收入水平約537億元，較2020年初增加335億元﹔淨利潤約49億元，較2020年初增加25億元﹔ROE增至4.42%、ROA增至0.6%，建設成為“牌照齊全、資源協同、業務聯動、風險隔離”的現代金融控股集團。（吳旻旻 黃紹武 李守鳳）

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