近年來，南寧市武鳴區積極推進黨建與物業有機融合，通過圍繞“一個軸心”、組建“一支隊伍”、打造“一個標杆”、融入“一張網格”，引領小區物業企業管理有效融入基層治理，開啟小區“紅色物業”治理新格局。

圍繞“一個軸心”，夯實“紅色物業”戰斗堡壘。以基層組織建設為軸心，組建城市物業管理聯合會及其黨支部，發揮黨組織統攬全局、整合資源作用，形成物業企業抱團發展新局面。發揮聯合會黨支部陣地優勢，派駐7名兩新組織黨建工作組織員、社區工作者協同抓好物業行業黨建工作，推進38家物業企業加入物業管理聯合會，佔比物業企業88.4%，推動物業企業黨組織單獨組建數從1個增長到11個，有效促進黨建引領物業企業服務管理工作提質增效。

組建“一支隊伍”，充實“紅色物業”戰斗力量。積極推行“雙向進入、交叉兼職”制度，推選20名社區“兩委”干部進入物業企業擔任物業服務監督員、35名物業企業管理人員進入社區擔任書記或主任助理，參與社情民意摸排、矛盾糾紛調解等工作，搭建社區黨員干部與企業管理人員溝通交流的橋梁，實現資源優勢互補，促進物業服務企業深度融入小區治理，形成社區黨組織與物業服務企業“你中有我、我中有你”的治理共同體。

打造“一個標杆”，強化“紅色物業”示范引領。出台“金牌物業”評選工作方案，以評比“金牌物業”和“后進物業”活動為抓手，從組織建設、社會形象等五個方面對全城區79個物業服務項目進行評分，通過“線上+線下”相結合的評選方式，年度內評選出廣西浩凱物業服務有限公司、南寧市武鳴美好家園物業服務有限公司等8個“金牌物業”，推動物業管理專業化、社會化、科學化發展。據第一屆“金牌物業”評選工作事后回訪，95%的業主均反映通過“金牌物業”評選，能夠明顯感覺到物業企業服務態度更好、質量更優，物業和業主的關系更融洽，幸福感和滿意度進一步提升。

融入“一張網格”，提升“紅色物業”治理質效。將152名物業企業管理人員吸納進主城區8個社區和5個城中村劃分的104個網格擔任網格員，建立起相對固定的“紅色物業”聯勤聯動隊伍，做好民情信息收集、網格問題發現、情況對接協調、任務跟進落實等工作，同在職黨員進社區“雙報到雙服務”活動同頻共振、雙向提升，實現物業服務網格全覆蓋、服務質量大提升。今年以來，通過網格收集各類民生問題330多個，協調處理各類事件310多件，群眾滿意度達90%以上，使矛盾在“網”中化解，讓服務“格”外暢通。（韋東儒）

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