駐村輔警入戶走訪。黃倩攝

靈川縣公安局深化警務機制改革，大力推行“一村一輔警”工作機制，將警務工作觸角延伸到社會治理末端，探索走出一條基層治理創新的有效路徑，取得階段性成果，基層警務改革、“一村一輔警”、警網融合等工作得到上級部門的充分肯定。

強保障細謀劃，確保“一村一輔警”工作“高起點推進”

靈川縣在全縣推行“一村一輔警”工作，縣政府撥款780萬元，專門招聘154名駐村輔警，為全縣128個村委，26個社區（居委）配齊駐村輔警，實現城鄉社區警務全覆蓋，有效解決了農村警力不足、治理活力不夠、陣地利用不足三大難題，將駐村警務室打造成為群眾家門口的“派出所”，駐村警務室做到“七有七統一”，即辦公有場所、出勤有裝備、巡查有車輛、採集有工具、工作有台賬、管理有制度、獎懲有辦法，統一標識標牌、統一制度流程、統一防護裝備、統一檔案模式、統一警務服裝、統一工作手冊、統一警務公開，實現了工作規范化、服務標准化。

建機制精管理，確保“一村一輔警”工作“高標准開展”

制定出台《靈川縣公安局社區（駐村）警務工作規范》，圍繞“人、地、物、事、房”幾大要素提高見警率、管事率。利用交所合一、站室合一聯動機制，發揮“兩站兩員”作用，填補農村道路交通管理力量不足，確保違法犯罪不進村、矛盾糾紛不出村。

先后舉辦了20期社區（駐村）輔警業務素質培訓班，提升業務水平和履職能力，建立“五個一”工作制度，即駐村輔警每日至少入戶走訪5戶，每周在警務區工作時間不少於18個小時，每周向責任區民警報告一次工作，派出所每半個月召開一次匯報會，派出所所長每月點評一次﹔組織開展“七小”警務，即收集小情報、解決小困難、處理小事件、調處小糾紛、平息小信訪、排除小隱患、壓防小警情，實現基層警務工作向社區、向村落的有效延伸。

精細管理考核，確保“如何干好”。出台《靈川縣公安局一村一輔警考核辦法》，建立“三考三看”量化考核制度，採取“看村委評價、看群眾口碑、看工作成效”三級評價，對駐村輔警進行亮績排名，像釘子一樣“釘”住責任，凝心聚力深耕主業。

搭平台建網絡，確保“一村一輔警”工作“高效率運作”

靈川縣公安局充分利用“大數據”信息化建設，搭建“智慧管控”平台，確保“一村一輔警”工作高效率運作。

“傳統+科技”聯動。靈川縣公安局結合轄區地域特點、治安狀況等因素，將全縣劃分東、中、西3個警務戰區，每個戰區分別建設警務工作站，實行戰區工作制，成立戰區情報指揮部，打造3D警用地圖平台、AI全域可視化合成指揮調度平台、智慧社區公安管控平台及“鷹眼探頭”整合數據上圖，實現重點人員案事件實時推送，派出所、警務站、警務室、駐村輔警實行四級聯勤，落地查實，管控到位。

“五警+綜治”聯動。整合戰區責任區刑警隊、情指行行動隊、巡警、交警警力常駐派出所，共同承擔值班接警、視頻巡查、指揮調度等職責。由政法委牽頭綜治成員單位進駐警務站，開展“五警+綜治”聯動，與漓管委、漓江公安分局聯合執法，推動漓江流域生態治理，既發揮了專業行業優勢，又解放了派出所警力，形成問題聯治、工作聯動、平安聯創的工作機制。

“社區警務+社區政務”聯動。推行警網融合，建立縣、鄉、村、屯”四級網格，幫助群眾解決“急難愁盼”問題，打通為民服務“最后一百米”。

今年以來，靈川縣公安局“打防管控宣”呈現“四升四降”（警情、案件、交通事故、矛盾糾紛“四降”和見警率、破案數、基礎信息鮮活度、安全感“四升”）的良好態勢。2022年第二季度，靈川縣群眾安全感滿意度為99.67%，全區排名第四，全市排名第一﹔社會安全穩定動態考評獲全區第一，均創歷史新高。（陽勝力、文佳義）

走訪入戶開展宣傳。黃倩攝

分享讓更多人看到