2022年以来，围绕清廉国企建设工作方案，国宏集团趁势而为，从防控风险、弥补漏洞、改善作风等方面同步狠抓资产财务管理及队伍建设，凝聚实干力量，持续深化改革，积极推进清廉国宏建设，为集团公司高质量发展保驾护航。

“严”字当头，紧盯腐败易发领域严督实查  

今年，国宏集团持续深化改革资产财务管理制度和措施，严抓落实，严督实查出成效。

一是以掷地有声的监管力度，持续抓好财务管理痛点防范工作。财务管理中的痛点及难点往往是容易发生监管漏洞的温床，财务管理将重点专项工作纳入年度业绩考核口径。针对金融资产处置业务涉及行业及领域较多的管理难点，国宏集团统筹布局，充分运用财务信息资源，一方面做好资金计划管理防范资金风险，另一方面统筹好全盘利益，预防职务腐败风险，不断提升监管效力。针对企业账款清收进度比较被动的监管难点，国宏集团加大“两金”清收工作严督实查力度，立下“愚公志”，列好“时间表”，跟进对手进度，有效开展风险预判，提升部门监管效力。

二是以雷厉风行的执行力度，全面推进财务的主业主责管理。2022年国宏集团财务严防死守，全面推进了某集团纾困项目、艺术宫物业减租、境外子公司股权转让业务、企业投融资等具体工作，抓牢风险防控制度执行，压紧压实具体工作。从项目前端、中端、末端严格审核，层层把关，严控项目风险，提高控廉行廉效力。

三是以立竿见影的推进效力，及时查摆问题。2022年，国宏集团财务管理上下一盘棋，负责人深入现场一线，及时发现问题，及时纠偏，下属企业及部门及时响应，将问题的整改一抓到底。2022年，针对管理过程中发现的境外子公司资金管理风险问题，国宏集团联合粮科所公司履行监管职责，督促境外子公司规范化管理。同时将监管进一步延伸，要求境外子公司开展资金风险报告工作，夯实企业财务管理具体工作。针对此次整治行动，涉及离职人员及历史遗留问题等整治难点，财务部门与境外子公司深入沟通，仔细梳理，形成整改方案，同时要求境外子公司每日严格落实资金风险报告工作。

“实”处用功，全面梳理构建财务监督制约体系

2022年，国宏集团压实责任及目标，全面梳理财务监督体系漏洞，开展了《财务支出审批权限》《担保管理办法》《财务管理办法》等制度的修订工作。同时不断提升财务监督队伍监督能力，锻造监察铁军。2022年以来，国宏集团财务人员开展和参与了招投标采购、业财融合、财务分析、新会计准则、税务等方面的培训，其间要求各级财务人员明廉、知耻、存敬畏之心。针对实操工作中出现的管理问题，以及检查中发现存在的普遍共性问题，国宏集团组织开展了财务监管工作实操培训，要求财务人员正视存在问题，着力深化提升，为企业发展保驾护航。

“细”处着力，持续改进工作作风加固财务管理堤坝

2022年，国宏集团财务管理围绕企业财务决算、全面预算、资金管理、债务风险、资产处置、财务总监委派六个方面工作，结合各企业实操中出现的问题开展了财务监管工作实操培训，着力提升岗位员工服务能力，培养主动作为、敢作善成“真本领”。

一是积极营造精干高效、雷厉风行工作作风。国宏集团各级党组织抓好党建促财务管理改革新举措，在财务人员队伍中积极营造凝心聚力促改革、求真务实勇担当的政治生态，打造财务队伍办公基本素质提升考核机制，要求财务人员摆正工作作风，压实岗位责任，牢固树立“服务员”的角色定位，严格落实规范化管理。同时，财务管理中严格落实不相容岗位权限分离要求，构建廉洁防控体系。

二是建立财务及资金管理信息系统，打造安全高效智慧财务管理平台。平台实现对集团公司经营性数据标准化管理，实现财务管理精细化，引导企业靶向施策，深化改革。2022年，国宏集团线上线下联查，及时纠查固定资产盘亏问题并开展整治行动。期间针对盘亏清理需认定真实价值等难点问题，财务部门多方搜集线索、查摆证据，小心查证处理依据及政策条款并主动联合合规审计部门形成处置合力，共同开展整治工作。同时主动将监管工作延伸，结合盘亏问题，拟定《国宏集团固定资产报废处置管理办法》，强化相关机制，完善相关整改措施，突出整改成效。（黄色英）

来源：国宏集团

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