为进一步增强管理与培训的针对性和实效性，提升驻村干部的理论水平和业务能力，贺州市平桂区坚持“三个聚焦”，统筹谋划，精准发力，将驻村干部培育成一支助力乡村振兴的重要力量，推进驻村工作提质增效。

聚焦责任落实，管理方式制度化。印发《贺州市平桂区乡镇（街道）驻村工作队日常工作考核办法（试行）》《贺州市平桂区驻村工作队员平时考核工作方案（试行）》等制度，对135名驻村工作队员实行责任定位、任务定量、工作定标“三定管理”，规范职责任务、明确工作目标、强化考核监督，让驻村工作队员心中有目标、手中有干劲。区驻村工作队管理办采取随机抽查、听取汇报、实地查看、观摩评比、满意度测评等方式，对驻村工作队员履职情况进行平时考核评价，并考核结果存入个人档案；乡镇（街道）党（工）委每月深入所驻村核实驻村工作队员落实各项管理制度和责任清单有关资料，实地查看驻村工作队员工作情况。

聚焦载体创新，培训形式多样化。针对驻村工作队员出现政策不清、业务不精等情况，平桂区及时组织开展各类培训39场次、共培训720余人次，创新融入“行动学习”研讨环节，通过分区域分小组，以头脑风暴、团体列名、智慧链接、思维导图等行动学习工具法，分本组汇谈、各组之间轮换汇谈、各组再次轮换汇谈、呈现研讨结果四个阶段进行。在各个环节中，驻村工作队员通过思想碰撞，积极发言、献计献策、分享经验。截至目前，共整理出如何做好驻村工作的对策建议500多条。“在‘行动学习’环节中，大家分享了许多好经验好做法，我收获很大，对今后做好驻村工作更有把握和方向了。”沙田镇道西村驻村第一书记罗正华说。

聚焦结果运用，督导考核规范化。平桂区在落实驻村帮扶工作重点任务中，充分发挥驻村工作队员在业务技能、项目协调、产业发展等方面的优势特长，因村因人细化帮扶责任、量化帮扶任务，建立帮扶清单，通过任期考核方式，健全完善驻村工作队员的激励引导机制，将驻村工作队员考核结果作为干部奖惩、选拔任用的重要依据。对平时考核评为“好”等次的，在年度考核中优先确定为“优秀”等次，对考评结果评为“较差”等次的，由区工作队队长进行约谈。充分发挥考核指挥棒的作用，干得好不好，群众来评价、基层来打分，切实评出工作动力，评出工作干劲，提升驻村工作成效。“乡村振兴以来，对于驻村工作的考核更加全面完善了，从原来的一年一次的考核变成了每季度考核和年底最终考核，不仅激励着我们对日常工作的提质，也鼓舞着我们用心用情的为群众做实事办好事！”水口镇水车村驻村第一书记孙凌烽说。（罗海英、全威）

来源：平桂区委组织部

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