全州县白宝乡以绩效考核为抓手，全面客观准确考核评价各部门的工作实绩，有利于引导和督促工作人员重实干、办实事、求实效，切实推进各项工作的落实。

细化分解责任，确保工作落实到位。县级指标下发后，乡镇研究分析各自承担的目标责任考核体系，层层细化分解任务，逐级夯实工作责任，量化到个人，做到主要领导负总责、分管领导有包抓、部门有任务、人人有责任。同时，乡镇各部门紧密结合自身工作特点和业务特色，提出具体举措和办法，制定推进方案，细化分工，明确责任，规定时限，完善制度，形成责任清单，使绩效考核办法更趋于规范、科学和有效，确保各项工作任务落到实处。

完善考核体系，激发干事创业热情。乡镇把绩效考核与日常考核有机结合，针对考核指标的差异化，实行分类跟踪管理。探索建立机关和事业单位人员平时考核机制，根据上级相关文件要求，将个人共性与个性指标、工作计划和总结、民主测评、年度考核、获得荣誉情况等方面结合，科学设定每个考核项目的基本分值，采取打分制量化考核。将各单位日常报送的工作动态信息、指标进展情况提出明确要求，并将报送情况进行详细登记，纳入各部门日常考核台账，作为年终考核的重要依据。

注重结果运用，发挥考核导向作用。强化考核结果通报和机制，把考核结果作为干部选拔任用、培育培养、管理监督和正向激励的重要依据。对实绩突出、群众公认的优秀干部，给予表彰、提拔重用，并有针对性地安排其接受教育培训、挂职锻炼、轮岗交流，促其全面发展。对部分做事拖拉、迟到早退、考评靠后的干部及时进行约谈告诫，限期整改，末位调度，注重平时考核和实绩考核，将考核结果直接与干部提拔任用相挂钩，激发基层干部良好的精神状态，主动提升自身素质能力。（廖维舒）

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