今年以来，广西林业集团主动作为、早抓快干，坚持“一个统领”，全力实施“四大攻坚战”，奋力冲刺开门红，加快推进转型升级高质量发展。

坚持以党的政治建设为统领

始终把党的政治建设摆在首位，坚定不移捍卫“两个确立”，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强党对国有企业的全面领导，推动党的领导和现代企业制度深度融合，认真落实党的政治建设各项任务，铸牢“根”和“魂”。全面加强人才队伍建设，完善市场化选人用人机制、收入分配机制和人才考核评价机制，围绕五大业务板块培养人才。严格落实意识形态责任制，管好阵地平台，守住意识形态安全底线。深化党风廉政建设和反腐败工作，为集团高质量发展提供坚强政治保证。

全力实施提质增效攻坚战

全面攻坚降本提质增效。继续实施森林高质量发展三年行动计划，着力提高森林资源板块的林木资源经营管理水平。加强技术创新、工艺优化、强化成本管理等，全力推动人造板企业提质降耗增效。加快林业贸易、林业金融业务结构调整，着力提升林产服务板块的盈利能力、资产质量、风险防控能力。全面提升财务管理水平。强化财务预、决算，加强资金集中管理，降低资金综合成本，推进资产负债约束，优化经济运行分析和监督。全面实施精细化管理。按照对标一流管理要求，全面建设、推进“四项控制、八项管理”，围绕集团提质增效目标，把“精、细、严、实”落实到管理的各个环节。加快推进数字化信息化建设。进一步完善集团信息化系统设计和建设，全面提升集团现代化管控手段、能力。打造一批智能工厂示范企业和数字化车间。全面实施质量强企、品牌强企行动。推进全面质量管理，抓好自治区政府质量奖培育工作。推进以“广林”字号为统领的品牌体系建设。

全力实施项目建设攻坚战

全力攻坚新型人造板、绿色智家居、精专特种纸、道地中药材、丰产国储林等五大产业项目。加快实施人造板“336”行动计划，规范推进筹建项目前期工作，力争今年开工建设三个高端人造板项目。加快推进广林欧卡罗项目二期建成投产、家居板块平台公司建设。持续推进常规生活纸生产向高附加值差异化产品生产转型。固和深化与知名中药企业合作，推动中药材种植面积突破万亩目标。持续服务全区国储林项目建设，积极探索发展竹林经营。继续攻坚广西林产工业互联网平台项目2022年实现平台交易量和交易额10亿元以上，进入平台企业数100家；钦州保税港进口木材交易中心（一期）2022年上半年实现竣工运营；龙赞产业园项目依法、有序建设。

全力实施改革创新攻坚战

全面完善法人治理结构。推动党的领导深度融入公司治理，推动子公司全面实现董事会应建尽建和外部董事占多数，完善董事会及各专委会规范运行机制、董事会向经理层授权机制等。全面推行市场化改革。推进子公司领导人员任期制和契约化管理“全覆盖”，深入推进市场化用工，探索推行劳务派遣、业务外包、灵活用工等方式，建立按岗定薪的市场化薪酬体系以及员工工资与企业效益同向联动、与劳动力市场基本适应、与劳动生产率挂钩的工资增长机制。全面推进“两资”“两非”处置。推进“僵尸企业”全面完成处置。加强亏损子企业治理，亏损企业亏损面较2019年末下降30%、亏损额减少50%。加快完成托管企业处置。大力推进科技创新。实施科技创新三年行动计划，建立科技项目库，推进建立产学研深度融合的技术创新体系，共建林业科技创新基地和科研平台，制定集团科学技术进步奖励办法。

全力实施防范化解风险攻坚战

强化风险管控，进一步完善内控管理和全面风险管理体系；全力化解存量风险，坚决遏制增量风险；加强财务监管和监督制约，推进审计监督全覆盖；高效运行“1+N监督闭环”机制，贯通财务、审计、法律、巡察、纪检监察等协同监督，形成齐抓共管、全覆盖、全过程的监督网络；完善违规惩处机制，明晰违规责任范围，细化惩处标准。（广西林业集团）

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