兴安县：坚持绩效导向 全力推进乡村风貌提升

为加快推进乡村风貌提升和农村人居环境改善，兴安县坚持绩效导向，将该项工作列入绩效考评重点指标，全力推进乡村风貌提升。

建立领导包联村屯机制。将全县风貌改造重点任务83个村屯分为四类村，一类村由县四家班子主要领导、县委政府分管领导挂点联系；二类村由县委常委领导、副县长挂点联系；三类、四类村由县处级领导、乡镇主要领导和县直部门主要领导挂点联系，并建立了包村领导驻村指导机制、包村屯单位工作专班机制、乡镇工作突击队机制，将包联村屯工作实施成效列入个人绩效目标，与年度绩效奖挂钩，为乡村风貌提升和农村人居环境改善工作提供坚实的保障。

推行“六个一”工作模式。 细化“六个一”工作开展考核，即：一张清单管理，明确村屯建设项目清单；一张挂图作战，明确形式、任务、责任分工和时间节点等；一个网格覆盖，实行网格全覆盖；一个体系协同，解决建设过程中的“三清三拆”、四化、五网、六改等存在的问题；一个群众主体，发挥群众主体主观能动性；一个例会落实，村屯项目建设领导小组每天定时组织例会。完成一项考评一项，考核一项，清理一项。

发挥专责监督“利剑”作用。采取不定期督查、暗访和建立红黑榜、定期通报等形式，对各乡镇工作开展情况进行督查，推动工作任务落实。制定《兴安县乡村风貌提升和农村人居环境改善工作考评办法》，考评结果纳入各部门、乡镇、村屯年度绩效考核范畴。严格落实奖优罚劣政策，根据年度考评验收结果，对提升成效显著的乡镇、责任单位予以通报表扬，对工作表现突出的个人予以优先提拔任用；对工作推进缓慢、不作为、乱作为的相关单位和责任人予以通报批评并严肃问责。

截至日前，全县28个重点村（精品村）“三清三拆”已基本完工，农房改造正大面积开工建设，统筹130家左右施工单位进驻，每天施工人员达2000余人。（周玉祝、王海兰）