廣西交投科技黨委聚焦清廉企業、清廉生態、清廉經營、清廉文化、清廉隊伍五大方面建設，著力打造清廉引擎，護航企業高質量發展。

抓責任，深化清廉創優企業建設。壓實全面從嚴治黨主體責任。年初組織召開黨風廉政建設和反腐敗工作專題會議，制定印發年度黨風廉政建設和反腐敗工作要點，明確年度目標任務。公司黨委書記認真履行第一責任人職責，扎實開展黨員干部集體約談等規定動作﹔班子成員壓實“一崗雙責”，通過深入基層與干部職工談心談話等方式，對分管領域存在的苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正。切實將黨風廉政建設指標納入經理層契約化和任期制考核責任書、各部門年度考核責任書內容，確保責任壓力層層傳導、層層壓實。

抓機制，涵養清正廉潔政治生態。堅持將監督融入公司治理各環節，持續完善監督防控制度機制，建立健全《“一把手”和領導班子成員權力清單和負面清單》等，完成對30多項內控相關制度的“立改廢”，編制《廣西交投科技有限公司內部控制體系管理手冊》，持續優化公司《業務風險及廉潔風險防控指導手冊》﹔常態化開展覆蓋全崗位的廉潔風險排查，針對風險點制定具體防控措施140項，以有效的風險防控機制護航企業發展。

抓監督，以清廉護航生產經營。把廉潔建設融入生產經營，以信息化技術加強經營風險及廉潔風險源頭防范。結合試驗檢測工作特點及試驗檢測結果關系多方利益的實際，研發並多次迭代廣西交投雲監系統，覆蓋集團公司所有在建項目，實現拌和站、試驗室、梁場等各類生產數據自動採集、實時監管，有效監督規范從業人員行為，防范人為數據造假。用好線上“作風測評”平台，廣泛邀請合作伙伴和服務對象參與評價，實時反饋員工開展服務過程中工作作風等方面情況，並及時糾偏。年內通過“作風測評”平台累計收集各方工作意見建議6條，推動作風轉變、提質增效。

抓特色，打響“清廉科技”文化品牌。結合公司業務特點，打造“以學促廉、以案講廉、以家助廉、以宣倡廉、以制護廉”的“五廉”模式。持續推進“班前三分鐘廉潔教育”，各部門及下屬技術服務中心通過早會、例會開展學習，打造“清廉課堂”。組織觀看警示教育專題片，開展“清廉科技·家風故事會”“廉潔家訪”、參觀廉政教育基地等多種形式的教育活動，推動廉潔文化“進項目技術服務中心、進崗位、進家庭”。3篇“五廉”模式經驗性稿件獲主流媒體刊發，提升清廉科技文化品牌影響力。

抓作風，鍛造清廉擔當隊伍。公司領導班子結合學習教育開展，深入基層調研，“叩門問需”，即查即改。在清明、中秋等重要時間節點，發送廉潔教育提醒﹔對項目值班人員值班、車輛封存等情況進行抽查，進一步強化“四風”建設。邀請集團公司第四派駐紀檢組深度宣講黨紀法規、行業相關警示案例等內容，引導基層黨員、干部員工進一步發揚清廉擔當良好作風。（黃才源 黃子玲）

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