近日，廣西交投科技有限公司黨委（以下簡稱“廣西交投科技黨委”）組織開展黨委會“第一議題”學習。會議強調，要堅持和加強黨的領導，以“智引擎”黨建引領推動企業轉型升級、高質量發展。廣西交投科技黨委始終堅持“一個核心”“兩個品牌”“三化強基”“四學聯動”的“1234”工作思路，打造紅色引擎，著力將黨的政治優勢轉化為企業高質量發展的治理優勢、競爭優勢和創新優勢。

緊扣“一個核心”，把穩政治“方向盤”。廣西交投科技黨委以政治引領為核心，著力構建“黨建+現代企業”治理體系。通過完善“三會”議事規則，完善“三重一大”決策權限清單等，進一步厘清黨委、董事會、經理層等治理主體的決策權責界面和行權路徑。完善黨委議事決策機制，實現黨委把關定向和治理主體決策有機融合。始終把政治建設擺在干部隊伍建設的首位，黨管干部人才和科學選人用人有機融合選優配強中層管理人員隊伍，注重抓好高層次人才引育，人才隊伍持續壯大。公司目前高級以上職稱人員佔比30%，其中正高級職稱5人，博士5人，碩士以上學歷人員佔比近60%。擁有廣西交通行業工程建造大師、中青年科技創新領軍人才各1人。

打造“兩個品牌”，激活組織“動力源”。廣西交投科技第二黨支部以“三員領創”品牌帶生產。大力推行以黨支部書記為領航員、黨員項目負責人為協作員、黨員業務骨干為攻堅員的“三員領創”模式，由黨支部書記負責主持和參與重要科研課題研究，帶頭破難題﹔優先選擇既懂科研又懂黨建的人員擔任項目負責人，統籌協作產出新成果﹔為30余項在研項目配備黨員骨干，推動關鍵核心技術攻關取得突破，推動公司形成90余項創新成果助力交通產業升級。第一黨支部以“三加模式”提服務：探索“黨建+技術服務”，引導黨員聚焦履行好集團質檢中心使命，實現對廣西70%高速公路在建項目質量管理全覆蓋，護航品質工程建設﹔探索“黨建+管理服務”，激發所轄風險防控等部門黨員力量，完成公司各崗位風險點的全覆蓋排查和防控﹔探索“黨建+文化服務”，舉辦幸福科技系列文化活動，提升職工獲得感。

深化“三化強基”，筑牢戰斗“橋頭堡”。廣西交投科技扎實推進“五基三化”系列行動，以建強黨支部戰斗堡壘為重點，推進黨支部及黨員爭先創優，黨員骨干帶動各攻堅突破團隊全力完成生產經營各項任務，確保一批重大項目如期建成通車﹔攻堅加速“人工智能+”接入生產應用場景，在大沖邕江特大橋成功實施廣西首次“AI+無人機”智能巡檢，首創“AI動態生長算法”將路面病害智能識別率提升至97%﹔“高速+光伏”交能融合應用項目成為廣西綠色交通樣板。公司兩個黨支部獲評集團公司五星級黨支部。

創新“四學聯動”，凝聚思想“向心力”。交投科技以黨委領學示范引領、集中研學深化理解、支部帶學延伸觸角、黨員自學鞏固提升，形成“四學聯動”立體學習體系。通過堅持黨委中心組示范學，舉辦讀書班等集中學，創新開展“班前三分鐘教育”、黨建協作區互動學等方式，實現學習教育覆蓋10余個項目技術服務中心，讓政治教育課堂延伸到項目一線，為企業發展注入強大思想動能。（黃才源、梁煥、黃子玲）

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