廣西大錳錳業集團有限公司（以下簡稱“廣西大錳”）以“聚錳之將”國際化人才梯隊建設為核心抓手，通過黨建引領、精准培養、機制創新等舉措，打造了一支兼具國際視野與專業能力的復合型人才隊伍，為公司在南非等海外市場的業務拓展提供了堅實的人才支撐。

黨建引領，鍛造“錳將先鋒”攻堅力量。廣西大錳以“錳將行”黨建品牌為引領，構建“黨建+人才”雙輪驅動模式，將“敢闖、敢拼、敢干”的精神融入人才培養全過程。公司通過“支部+人才梯隊”聯動攻堅會、黨員領辦“錳將行”攻堅任務等模式，推動黨建與業務深度融合。南非礦山聯合黨支部組織黨員骨干攻克礦權延期難題，成功續期採礦權，為海外資產保值增值奠定基礎。2025年，廣西大錳組建完善7支“錳將攻堅團隊”，通過將課題成果轉化為內訓課程，形成“實踐-總結-反哺”的知識管理閉環。

梯隊建設，國際化人才量質雙提升。廣西大錳以分層培養機制為抓手，通過“劍橋商務英語能力測評+分層培訓”體系，培養國際化梯隊人才31人，其中35歲以下青年骨干佔比38.71%，為人才隊伍注入青春活力。實施“一人一策”計劃，選派業務骨干赴南非礦山輪崗歷練，深度參與國際項目運作，顯著提升跨文化談判與合規經營能力。屬地化人才協同發展，在南非項目累計培養當地員工500余人，屬地化率達80%。同時，通過“青年技能培訓計劃”為南非社區青年提供採礦、設備維修等技術培訓，助力當地就業與產業可持續發展。

機制創新，激發人才活力與創造力。廣西大錳聚焦業務痛點難點，以“揭榜挂帥”機制推動人才攻堅突破。2024年，青年黨員團隊通過行動學習建立首個境內外統一的“成本管理模型”，有效解決中西方財務規則差異問題，為礦山全流程業務決策提供依據。同時，完善職稱提升體系，以職稱提升作為激發人才活力的關鍵紐帶，將職稱晉升與崗位聘任、薪酬調整挂鉤，現已有42%的梯隊成員通過中高級職稱評審，為人才隊伍注入強勁動能。

產業聚勢，鑄就錳業競爭新優勢。在國際化人才的有力支撐下，廣西大錳海外業務持續向好。2024年南非礦山錳精礦產量、海外業務營收及國際化人才主導貿易項目貢獻率等核心指標均實現穩步增長，彰顯出人才梯隊建設對業務發展的強勁推動作用。

國際化人才是廣西大錳“向海圖強”戰略的核心引擎，下一步，廣西大錳將持續優化“聚錳之將”培養體系，加速培育懂技術、通規則、善管理的全球化人才，為打造世界一流錳業企業提供智力資本。隨著《“聚錳之將”國際化人才梯隊管理辦法》的全面落地，廣西大錳正以人才為支點，撬動全球錳業資源整合與產業升級的新篇章。（程欣航）

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