岑溪市大業鎮會村村借助位於西部（岑溪）創業園園區的區位優勢，通過強化基層黨組織職責，將黨的組織優勢、群眾工作優勢轉化為參與園區發展的優勢，並在園區經濟中不斷釋放發展活力，助力鄉村振興。

固本強基，釋放“頭雁效應”。選育“帶頭人”。 會村村結合村“兩委”換屆，通過內部選、外邊引的方式，將“雙強”型、發展型、專業型的干部選出來、用起來，2名大學生、2名致富帶頭人和1名退役軍人加入到村干部隊伍，村干部平均年齡46歲，比上屆下降5歲，高中（中專）以上學歷佔比78%，比上屆提升13%。激活“蓄水池”。著眼長遠、多策並舉，加強后備力量儲備。採取本土培養、定崗鍛煉和開放引進等措施，將熱愛新農村建設的高校畢業生、外出務工返鄉等8人納入后備儲備人才，形成了很好的人才梯隊。釋放“能量池”。優化黨員積分管理，從村干部選、育、管、用、考、獎、懲七個方面入手，完善相關評星激勵措施和辦法，以措施和辦法激勵釋放班子活力。建立了負面清單和黨員晉星、退星的獎罰辦法，正反雙向形成強大激勵。獎懲分明的制度優勢充分保証了村黨組織在推進園區征地搬遷、處理糾紛和建設鄉村振興中發揮好領導核心作用，45名非外出務工黨員個個成為征地拆遷、服務園區、建設美麗鄉村的排頭兵，有力提升了黨組織的戰斗力。

機制引領，健強“神經中樞”。強化政治功能。會村村黨總支堅持把黨的“三會一課”制度作為加強黨的政治建設的重要機制，學理論，學政治，嚴抓黨內政治生活，提升政治思想水平，發揮政治引領作用。強化組織功能。把“認領制”為抓黨建促發展的重要抓手，結合實際設定支部星級評定標准，把加強黨的建設和服務村民的任務分解落實到每個黨員干部。建立健全責任機制，尊重黨員特長、意願，統籌推動農村黨員主動認崗領責，從事政策宣講、矛盾調解、清掃保潔、綠化管護、助老助殘等工作。健全考評機制。健全黨員積分管理制度，結合支部、黨員平時作用發揮、任務落實、群眾評價等情況，最終核定星級、表彰。把年初落實的任務和責任作為年終考核的內容和依據，並適當增加權責，好的表揚獎勵，差的約談和批評教育。提高自治水平。村黨總支部堅持問題導向，結合“四議兩公開”等要求，加強工作探索、制度設計，採取“議事會成員+黨員”的聯戶機制，發動群眾共同參與，監督、督促村委具體落實，進一步凝聚了民心、穩定了局面。

資源先享，激活“動力引擎”。村黨總支部結合園區產城融合及鄉村振興扶貧產業園項目，以 “資源共享、黨建共做、優勢互補、融入園區、協調發展”為發展理念，立足於真正利用資源、培育資源、讓群眾享用資源，擬申請和引進資金約1500萬元，以鄉村旅游景區化標准對村進行整體規劃開發，發展文化旅游、工業旅游、休閑康養等產業，著力打造那社大屋古村落精品示范村庄，一河兩岸文化公園、水稻示范基地、六堡茶種植示范基、各類水果種植示范基地、鄉村民俗文化公園和教育科普園等美麗鄉村精品景點，形成旅游效應。結合西部（岑溪）創業園各企業用工情況，以“黨支部+公司+農民”的經營模式，組建村級勞務公司，對西部（岑溪）創業園區和周邊企業提供勞務服務等，實現村民勞務收入增加和村集體經濟增長。（李宗基）

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