重搭成長平台 小小供電所成企業人才搖籃

近年來，南方電網廣西防城港防城供電局那梭供電所通過搭建人才成長平台，積極實施青年優秀員工、技術骨干和高技能人才計劃。供電所根據員工的專長與愛好，配置不同的發展通道，整體技能水平迅速提升。目前為該局輸送了各類高級管理人才10余名。

補短板，制定個性化培訓

近年來，隨著該局青年的大幅增長，一大批高等院校的青年學子們被充實到生產、營銷一線。在為企業發展源源不斷注入新鮮血液的同時，也面臨著專業理論知識不能很好地付諸實踐，普遍存在熱情有余，時間經驗不足的短板﹔部分員工專業技能水平低、技術不精湛，高技能人才隊伍引領帶動作用也不夠突出，部分員工勝任能力評價與員工培訓得不到有機融合。

面對一個個難題，那梭供電所對員工素質現狀及培訓需求進行了全面摸底，通過大數據分析與現狀比對，制定有序實施，按照“干什麼、會什麼、缺什麼、補什麼”的原則，為員工“量身制定”個性化的培訓。通過“你學我促，我學你督”的方式，培養專業領域“小專家”，隨時掌握自身的技能現狀，更好的查缺補漏，少走彎路，全面提升員工技能培訓的針對性和實效性。

現在，讓員工有用武之地，暢通人才成長渠道，已經成為防城港供電局各級領導的共識。該所明確各類職業發展通道的轉換台階、路徑和標准，實現員工專業通道交叉覆蓋與融合互聯，為員工實現自我價值提供事業發展平台，形成了良好的激勵導向和成才環境。

搭平台，大展拳腳方顯才能

2012年畢業於廣西電力職業技術學院的沈銘福，現在是那梭供電所副經理。自農電工規范入企以來，他先后從事過綜合管理員、設備維護班初級作業員、配電與安全管理專責等工作。經過多年的多崗位鍛煉，如今的他已經成長為那梭供電所一名中層干部。他的工作經歷，只是該局在培養青年員工中的一個縮影。

在供電所裡，學習氛圍從建立“低崗位高要求”的人才提級管理，和“能者上，庸者下”的崗位動態管理機制，強化班組技能儲備，讓班員提前掌握更高崗位業務技能，普通人才從過去隻會的“雕虫小技”成長為“技能大師”。

供電所同時積極建設技能實訓基地，為員工技能提升提供服務，重點對新入企員工“孵化”培養。基地圍繞全員崗位勝任、職業技能、專業技術等素質能力進行100％全過程指導，並深入開展崗位練兵、技能比武、師帶徒等活動。以賽代培，以賽促學，實現從“徒弟”到“師傅”，再到“金牌班站長”蛻變，為為企業注入了新動力。

重實效，示范引領促爭先

那梭供電所以班組微課堂、主題黨日活動，通過學習強國客戶端、基層黨建部微信群，開展政治理論學習、業務學習、工作交流等多元化的學習活動，有針對性地進行硬軟件教學，增強培訓實效。同時不斷強化黨員的宗旨意識和服務意識，影響帶動身邊員工立足崗位，以黨建優勢促進人才隊伍的提升，為企業高質量發展奠定扎實的人才基礎。

按照“導師+專業理論+實際經驗”原則，推行“導師制”，供電所組建創新小組，結合企業中心工作，進行創新培訓和時間課題研究，在廣西電網公司、防城港市、防城港供電局舉辦的各類技能競賽中屢獲佳績。班組成員先后榮獲廣西電網公司青年崗位能手、廣西電網公司“精益杯”技能競賽優勝獎、中電聯辦電力創新三等獎、廣西電力行業創新優秀成果三等獎、廣西電網公司人人過關技能競賽二等獎等榮譽。

近年來，那梭供電所向該局各部門培養輸送中層干部3名、專業技術人才8名，特別是2014年規范入企的17名農電工，其中有6人成長到供電所副經理、專責、班長等崗位，8人成為所裡技術技能骨干。2020年，該所的高技能人才比例，由之前的4％提升到了76％，形成了“人才培養局內領先”的良好人才成長氛圍，為企業發展提供了強有力的人才保障。（鄭菊）