检查员开展安全检查。李玉华摄

广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司积极探索创新安全生产管理模式，党建与安全生产管理深度融合，“党建+安全”双轮驱动，为企业发展筑牢坚实安全防线。

以组织生活会为抓手，推动135模式落地。玉林公司创新性地将组织生活会作为“135”安全管理模式落地的关键抓手，聚焦安全生产工作的重点难点，深入剖析问题，明确整改责任人、措施与期限，确保问题整改扎实有效。2025年1至5月，一线员工主动上报隐患1088条，同比增长80.73%，及时处置率达100%，营造了全员重视、积极参与安全生产的良好氛围。

建立快速响应机制，全方位夯实安全根基。公司建立“隐患即命令”响应机制，党员带头深入剖析典型案例，引导广大员工主动思考安全管理薄弱环节，增强安全防范意识。持续开展“班前5分钟”培训，将安全知识的普及做到常态化、精细化，覆盖一线员工400余人。同时，每日“红袖章”三级管控覆盖收费、养护、应急等板块，形成严密的安全监督网，2022年至2024年连续三年实现0生产安全责任事故。

创新三级联查机制，完善安全管理体系。构建“三级联查”责任体系，实现集团层级负责制贯通。创新“基层自查、部门互评、领导点评”机制，基层自查运用“岗位责任制”剖析问题；部门互评依据“三管三必须”原则，互揭安全“短板”，倒逼责任落实；领导点评引领员工全面、深刻地认识安全问题，促进共同进步。（覃思妙）

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