审前培训。覃宇帆摄

广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司坚持党建引领，党建与生产经营监督深度融合，加强队伍建设，打造公司经营管理监督的“特种部队”，强化制度建设，以制度管人管事，强化内部审计，坚持问题导向，整改审计问题，提升公司治理水平和经营效益。

审计进点会。余寅甲摄

强化队伍建设。层层选拔、以审代训、系统组织培训等有效措施，打造一批具备丰富经验和专业知识的人员组成审计队伍。截至目前，公司共有经营管理监督的“特种部队”审计人员14人，其中党员8人，发挥党员在审计工作中的先锋模范作用。

强化制度建设。抓住制度建设和执行的“牛鼻子”，截至目前，玉林公司共召开九次制度审查委员会工作会议，评审67项规章制度，其中新建22项新制度，修订45项制度，进一步完善公司内部控制管理体系。法律审计部监督检查，确保各项制度执行到位。

现场审计与反馈。覃宇帆摄

强化内部审计。制定年度工作要点、“审计整改强化年”实施方案等，联合审计，巡审联动，在上级专项审计、纪检监察等基础上，找准工作结合点，做到一套资料组内互看、一组数据组内共查。以开展“审计整改强化年”主题年活动为抓手，做好审计“后半篇文章”，开展审计发现问题整改落实情况“回头看”，以历年审计等检查发现的7类91项问题为导向，提高审计整改成效。2023年玉林公司开展4项内部审计项目，“特种部队”充分发挥独立、客观、公正的作用，对公司各项业务进行全面的审计，发现6个类型41个问题，提出整改建议，纠正问题，避免潜在风险。（黄在健、覃宇帆）

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