近年来，广西计算中心党委坚持“党管干部、党管人才”和“围绕中心、服务大局”原则，认真贯彻落实集团公司党委人才工作决策部署，聚焦“人才引擎”驱动高质量发展，致力打造素质高、技术精、结构优、活力强、生态好的干部人才队伍，为勇担“集团公司信息化和数字化建设的中心和主体”定位，建设“领先的智慧交通科技服务商和数字产业开发运营商”提供坚强人才保障和智力支撑。

实施“培基润心铸品质”工程。广西计算中心党委始终把深入实施人才强企战略作为实现企业高质量发展的重大举措，贯穿公司经营管理全过程。强化人才顶层设计，年初以党委名义召开人才工作会议，做好全年工作的谋篇布局，梳理工作思路，明确工作重点，系统性抓好人才管理工作。强化思想意识教育，结合公司“八必谈六必访”等工作要求，实现谈心谈话全覆盖 ，开设“党课开讲啦”，专题讲授廉政党课2次，筑牢员工思想根基。强化品质员工培树，开展年度“计算标杆”选拔、季度“IT之星”评选、“鸿雁精英”遴选等，通过选树一个人、带动一群人、影响一片人，进一步增强员工争先创优氛围。强化人才宣传效能，注重宣传公司在人才培养、人才管理方面的经验做法以及品质员工和卓越团队，在微信公众号中开设《IT先锋》专栏，在公司宣传栏定期展示员工风采，通过各种形式宣传人才生态等方面的正面信息。

实施“引才聚智优结构”工程。广西计算中心党委强化精准引才、合理用才、用心留才，凝心聚力使各类人才能够为公司发展各展其能、各尽其才。开展人才需求调查，以专业、经历等需求为导向，通过开展人才盘点对急需紧缺人才进行精准摸底，动态制定人才招聘计划，确保人才引才工作高效落实。注重人才结构改善，聚焦业务发展和前沿科技，着力在高精尖人才以及软硬件研发、数据治理、信创适配等专业领域人才引进上下功夫，新引进人才21名，不断优化改善公司人才结构。拓展人才选用方式，结合公司业务特点采取更加灵活的用工方式补充实用型人才，与劳务派遣公司合作招聘劳务派遣员工，向IT专业公司联系采购劳务外包用工，与广西大学等联合共建实训基地，与各类机构探讨柔性引才工作实践。促进人才有序流动，结合公司岗位空缺及业务发展需要，动态更新“智慧瞪羚”人才池及各专业序列人才名单，通过内部竞聘、轮岗交流等方式促进公司内部人才的有序流动，实现人岗匹配、人岗相适。

实施“赋能启智强能力”工程。广西计算中心党委持续加强人才能力素质培养，营造人人都是人才、人人皆可成长的浓厚氛围。做全员工素质能力培训，统筹培训工作开展。制定全年培训计划，充分利用“智慧·计算沙龙”、内培外请、参加各种会议、外出参观考察等方式开展分级分类培训，全面提升员工综合素质。做深“导师带徒”工作，制定“导师带徒”人才培养机制，完善“导师带徒”考核评价制度，确保“导师带徒”工作取得“双提升”、“双促进”。做实“瞪羚人才”培养，动态更新“智慧瞪羚”人才池名单，分别建立3个人才梯队和3个人才团队，开展“鸿雁计划”人才培育，通过参与重大课题研究和攻坚突破活动，为公司发展培养一批懂经营、善管理、精业务的人才队伍。做好机构职责梳理，科学划分部门职能类别，优化梳理岗位职责边界，有效杜绝员工同岗不同性质现象，确保“人岗相适”实现“人尽其才”。

实施“优化提效增活力”工程。广西计算中心党委持续优化重构人才管理机制，进一步激发人才队伍活力，释放企业发展动能。优化重构考评体系，强化考核指挥棒作用，重新修订《部门及员工绩效管理办法》，实行季度+年度滚动式考评模式，强化考核结果的刚性执行。建立灵活激励机制，在总结薪酬改革经验基础上，探索建立《专项奖励》等更加灵活、多样、市场化的激励机制，确保薪酬向勇于担当、敢于作为、成效显著的人才倾斜，进一步激发人才队伍活力。提升员工福利待遇，在努力完成全年目标任务的基础上，持续完善企业年金、补充医疗和工会慰问制度，为人才扎根企业、安心工作提供了有效的福利保障。施行“员工优化”制度，为强化人才队伍管理，营造优胜劣汰竞争氛围，对不胜任本职岗位或工作业绩较差的6名员工开展入池优化再提升，进一步增强员工工作责任心及危机感，提升企业竞争力和创造力。（潘磊、黄榆钧）

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