自柳梧铁路筹建以来，广西柳梧铁路有限公司党委（以下简称“柳梧公司党委”）始终把服务于项目建设作为党建工作的出发点、着力点，坚持以广西交投集团铁路建设板块“交投先锋+五融品质党建”作为党建品牌实施的总体要求和路径，以“融”文化为核心开展党建工作，通过将“党建九问工作法”贯穿始终、开展“交投先锋+攻坚突破”主题活动助推项目建设创佳绩等“七个一”措施推进品牌实施。

柳梧铁路古楼特大桥。张斌摄

组织机构融和，构建协同发展格局。柳梧公司党委牵头理顺项目公司、中国铁路南宁局集团柳州建设指挥部和各参建单位的责任主体与工作关系，建立健全联合监管责任体系，强化对安全质量的检查监督管理，促使各参建单位切实增强安全质量责任意识，在全线形成齐抓共管安全质量的大格局。理清党建文化和项目建设主业的关系，以党建为统领，构建党建工作联建机制，通过召开党建宣传、党风廉政建设和反腐败工作联席会，对党建宣传和党风廉政建设工作统一部署、统一要求、统一创建、统一考核，营造更好的干事创业格局和攻坚突破氛围，让项目公司和各参建单位融为一体、荣辱与共、形成合力，实现责任共担、齐抓共管、携手共进。

项目管理融通，统一协同发展步调。柳梧公司与各参建单位在项目管理中始终保持工作步调一致，规范标准一样，质量安全一体。针对项目建设中遇到的各类急难险重任务，各方积极沟通，通过共同研究制订专项方案、召开专家评审会，联动攻坚突破；统筹各参建单位结合项目实际做好项目策划，组织设计单位、施工单位和相关单位进行创优创奖规划，明确目标、统一思想、落实措施。

党建文化融入，凝聚协同发展合力。在党建日常工作中，各单位相互借鉴优秀经验做法，取长补短。柳梧公司党务工作者充分利用日常工作检查和对接，与各参建单位相互探讨党建工作思路和方式方法；充分结合主题党日、重要节点等，常态化开展党建联建活动，组织全线参建单位开展“学习贯彻党的二十大精神 ‘融’先锋力量促项目建设”以及学雷锋、促民族团结、党员先锋进校助学等主题党日活动；同时，鼓励和指导各参建单位与地方各相关单位之间强化党建联建，形成互融共进的良好党建工作局面。将廉洁履约作为工程合同签订的要件，把党风廉政建设作为履约考核的重要指标，联合广西铁投集团、广西交投集团第六派驻纪检监察组、施工单位、监理单位等各方构建“五共五廉”廉洁监督共建机制，签订廉洁共建协议书、共聘廉洁监督员等，构建廉洁“大监督”新格局。

员工队伍融合，激发协同发展活力。通过生产会议、工作例会、日常工作交流等，引导各单位及参建者树立一盘棋思想，推动思想融合、情感融合、价值观与行为融合，讲一家话、做一家事，自觉从项目建设大局去谋划和推动工作，做到思想上同心同德、政治上同向同步、行动上同频共振，增强项目整体的凝聚力、向心力和战斗力。柳梧公司不定期组织全线参建单位在本项目示范工点召开隧道、桥梁现场会进行交流学习探讨，引导各方取长补短；组织到其他铁路项目观摩学习，借鉴经验做法，运用到本项目，提高工程建设管理水平。管段工程师、各参建单位员工在日常工作中共同探讨管理思路、技术创新方法等，共同学习、共同进步。工作之余，各单位员工相互联络，开展足球、篮球、气排球等比赛，促进交流、增进情感，深化共同奋斗、携手共建品质柳梧铁路的思想共识。

柳梧铁路项目党员突击队、青年突击队授旗。黎文刚摄

制度建设融汇，完善协同发展机制。柳梧公司在制定项目管理制度时，充分与中国铁路南宁局集团柳州建设指挥部进行沟通、研讨，将各方要求融汇，确保制度科学、适用、内容全面、可行；各参建单位在柳梧公司和其法人单位的制度框架下，聚焦党建宣传、党风廉政建设、质量安全、技术创新、工程进度等管理目标，共同制定涵盖党建宣传、党风廉政建设、进度管理、安全生产、质量管理、财务管理、验工计价、环水保管理等工作的一系列管理制度，为项目建设步调一致和规范管理提供坚实保障。实行“季度激励约束考核”管理模式，营造出比学赶超、全程竞赛、创优争先的良好氛围，推进项目质量上水平、安全有保障、进度提速度、管理跨台阶，全面确保安全、质量、环境、工期、投资、创新等建设管理目标的实现。

2023年，柳梧铁路项目通过以“交投先锋+五融品质党建”为引领，将党建文化有机融合、求同存异、创新特色、融入理念，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，在项目建设各环节攻坚突破，项目建设成效初显。截至目前，2023年完成工程投资64.47亿元、占年度计划68亿元的94.81%，开累完成工程投资115.07亿元、占概算总投资338.72亿元的33.97%；完成6座桥梁全部下部结构建设，隧道贯通8座；全线控制性工程盘龙柳江特大桥已完成全部桥梁桩基工程，正在进行承台和塔柱施工；全线最长隧道紫荆瑶山隧道已完成开挖5000米；全线共计获得专利5项，QC成果5项，工法4项，核心论文或著作发表15篇，开展科研课题25项。（黎文刚）

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