为进一步发挥正向激励对企业高质量发展牵引带动作用，南方电网广西梧州供电局结合网区内县级供电企业“大所制”改革对提升供电所管理水平的迫切要求，对标南方电网公司内部先进单位的先进管理经验，通过建立县级供电所指标提升排名的奖励机制，助推县级供电企业高质量发展。

梳理指标库 聚焦指标提升关键点

组织局安全、生产、营销、基建等专业归口管理部门梳理县级供电所的年度指标库，按照简单、高效的原则，从中选取3个安全类指标、4个生产类指标、4个营销类指标、4个基建类指标共15个关键指标，作为梧州网区供电所对标提升管理水平的关键指标，形成可动态调整的供电所指标评价体系。帮助供电所从指标库中找到重点，瞄准靶心，提升安全生产作业管控水平，降低中压线路故障率和客户平均停电时间，提高低压集抄自动抄表率，加强对基建项目的进度管理，从而有效提升指标完成水平。

选派青年人才到供电所挂职 推进管理融合提升

为加速县级供电企业管理融合提升，切实提升县级供电所安全管理能力，梧州供电局选派了10名育苗员工、25名“春蕾行动”骨干、23名技术技能专家或骨干到县级25个供电所挂职，担任供电所经理助理等岗位，将好的经验、好的做法应用到供电所生产经营管理中，协助供电所经理提升安全生产管理水平。同时分批安排各供电所员工到局本部锻炼学习，在跟班学习中，熟悉相关规程，提升作业技能水平。

供电所指标PK 定期排名重激励

成立专业工作小组负责对供电所进行月度指标评价通报、季度排名考核，实施供电所排名激励机制，通过月度指标监控与过程性评价。对每季度综合得分排名前13名的供电所进行奖励，同时设置年度奖，对排名提升最多的2名进行奖励。由供电所则根据班组、员工对指标提升的贡献度进行二次分配，充分发挥了薪酬分配的“杠杆”作用，激发基层干部员工队伍活力。

实施县级供电所指标提升激励机制后，梧州网区县级供电企业客户平均停电时间、电费回收率等关键指标提升显著，售电量增长超过10%，中压线路故障率同比下降36.09%，指标管控和管理水平得到大幅度提升，有力推进了县级供电企业的高质量发展。（李钊泽、黄丽静）

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