今年以来，全州县白宝乡不断建立健全绩效考核工作机制，通过“3+”模式，充分发挥绩效考核的激励导向作用，激励干部职工担当作为，形成了创先争优、干事创业的良好氛围。

将“考核结果+工作实绩”相结合。聚焦全乡中心工作，围绕基层党建、乡村振兴、平安建设、精神文明建设等重点工作，进行综合量化评分，考核各部门各组年度任务完成情况及取得的成效，并将各组绩效考评结果作为领导班子和干部年度考核的主要组成部分。依据工作实绩来论能庸、识优劣、辨高低，将绩效考核等次作为评价领导班子和干部工作实绩、发放干部职工绩效奖励的主要依据，切实突出实绩考核的导向作用，确保考核结果让组织满意、干部服气、群众认可。同时，主动邀请村“两委”干部、党员，对干部作风、服务质量进行书面测评，并通过谈话征集意见建议再反馈给部门，可以更好地改进工作，提高工作实效。

将“考核结果+干部任用”相结合。科学设置绩效考核评价体系，坚持“考人”与“考事”相结合，年底将平时考核结果作为年度考核结果和干部选拔任用的重要参考，对连续4季度考核等次优秀且年度考核优秀的，列入优秀干部储备库进行动态管理，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑。对平时考核结果为“一般”“较差”等次累计次数2次及以上的干部，进行提醒谈话，有针对性地开展教育培训、实践锻炼，不断提高干部的工作能力和履职能力。建立干部考核实绩档案，实行一人一档，记录干部在乡村振兴、疫情防控、安全生产等工作中任务完成情况，每季度更新一次，确保信息客观、全面、准确评价干部。

将“考核结果+奖惩激励”相结合。为全面激发乡镇干部的内生动力和干部创业热情，切实解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，构建起政治激励、精神鼓励和物质奖励“三位一体”的绩效考核奖励体系。对干部年度考核确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年确定为优秀等次的，第三年度不再嘉奖，直接记三等功，对工作实绩突出的党员干部，及时开展表彰奖励，激发党员干部的积极性、主动性、创造性。对急功近利、搞形式主义和形象工程的干部，要及时谈话、诫勉、批评。同时，建立绩效考核结果与职称评聘挂钩机制，把专业技术人员绩效考核情况作为职称评聘的重要依据。（廖维舒）

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