河池市大化瑶族自治县板升乡以“干部队伍作风大查摆大整治”活动为契机，结合实际，建立责任网格化、工作清单化、作风制度化“三化”机制，进一步增强干部“四个意识”，强化责任担当，切实转变作风，形成真抓实干、风清气正、办事高效的发展环境。

推行责任网格化。采取“划区分片、包村落实”措施，建立“主要领导分片督导、班子成员包村负责”工作机制，以13个行政村为单位，每村划分17个至33个网格，全乡共划分297个网格。每个村主要领导分片联系4至5个村，负责88个至107个网格，其他副职包1至2个村，负责21个至64个网格，使“一岗双责”向基层延伸。同时，将包村干部、驻村干部和村“两委”干部分片包屯，全乡落实151名干部沉入所有网格抓工作，具体负责所包屯的疫情排查及防控、低保核查、安全排查、医保养老费收缴等到屯到户所有工作的落实，将责任细化到人，落细落实“一岗双责”机制，全乡核查低保2219户，安全巡查134处，排查出事故隐患38处，整改3个苗头性的问题和隐患，医疗催缴3.936万元，养老催缴61.95万元。全乡444名网格员各司其职，做好返乡重点人员的排查上报、疫情接种的宣传动员及相关防控措施的落实等工作，截至4月20日，排查上报返乡重点人员2377人次。

推行工作清单化。结合“上面千条线，下面一根针”这一乡情，以“定责”“亮责”“述责”“评责”为抓手，将上级党委政府部署的工作任务和目标，列成工作清单，标明工作责任和相关要求，方便工作落实、工作督导和责任追究。全乡各项工作共列成清单5大类共41个细项。同时，结合工作清单，对各村工作进行排名一周一通报，对同项工作连续三次倒数后三位的村，对包村领导干部、村“两委”干部和驻村工作队员进行集体约谈一次，对被县级通报倒数后三位工作，对分管领导进行个别约谈一次，将工作清单完成情况作为排查干部作风的重要依据。截至目前，重点工作已通报60余次。

推行管理制度化。坚持用制度管人管事，推出各项工作管理制度化规范化。去年以来，共建立健全了10余项工作制度，提升了工作管理科学化水平。推行“3+2”工作制度，促进干部工作作风转变；推行工作清单化制度，促进干部工作提质增效。以“一把手”权力监督为重点，严格落实“一把手”末尾表态制，落实“三重一大”制度，实行党委内部议事和重大决策全程纪实制度，规范和带动作风建设。实行审批事项实行“三签字”制度，实地核查需要包村乡干部、驻村工作干部和村“两委”干部三方签字，村级审核要有包村常务副队长、驻村第一书记、村党组织书记三方签字，乡级审批要有主要领导、分管领导、包村领导三方签字，做好做实问题溯源管理，实现各项工作管理制度化。实行强化作风建设工作管理制度，将干部作风整治工作列入重要议事日程，按照市、县、乡方案的规定动作开展作风大查摆大整治活动，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除，要求干部把自己摆进去，全面对照“八弊”顽疾叩问自己，找准自身问题的“病因”，列出作风问题清单，逐一进行整改。截至目前，召开专题会议学习3次，个人剖析155人次。（黄志国）

来源：大化瑶族自治县板升乡委员会

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