今年一季度，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司在广西建工集团的正确领导下，全力克服经济下行、疫情反复、竞争加剧等严峻挑战，立足首季，早抓快干，迎难而上，在一手抓改革、一手抓发展中做到了“稳中求进”。一季度新签合同额60.91亿元，营业收入30.01亿元，利润总额3680万元，总回款36.86亿元，均完成了一季度指标任务，实现了“首季稳”“开门红”，为全年发展奠定了开局争先的良好基础。

舞动经营龙头 谋先机 稳开拓

一季度以来，广西建工集团二建公司坚持经营为先、市场为大不动摇，早谋划、快部署，发挥“一主两翼、三驾马车”多元业态优势，深入再推进“一轴两域、西扩东进”区内市场战略，着重发展强县布局。大力推行领导人员市场经营分片负责制，将片区经营指标完成情况与各领导人员业绩考核挂钩，以领导全员挂帅推动市场全面开拓，力抓首季经营“开门红”。

公司经营战线克服市场疲软、竞争白热化和春节长假、疫情等多重不利因素，重压下逆势完成季度指标任务。水利、代建业务“两翼”增势良好，代建业务同比增长19%；水利业务同比增长100%，中标2.7亿元贵港市覃塘区水系连通及水美乡村建设项目设计采购施工（EPC）总承包项目。着力提升公建、基建、自营项目比重，公建项目同比增长135.6%，基建项目同比增长51%，自营项目同比增长111%。一季度，揭牌成立贺州海河建筑工程有限公司，与桂林市临桂区政府签订战略合作协议，进一步建立更加紧密的“政企合作”关系。

推行机构改革 增活力 激潜能

公司以做精总部、做强一线为导向，推行两级总部机构改革，推动总部富余人员充实生产经营一线，前后台人员比例向3:1靠拢。同时部门定编定岗、因岗设人，充分运用考核考评机制奖优惩劣，提升职工人均效能，增强各级人员履职尽责、干事创业的紧迫感、危机感和责任感，打造精简高效的两级管理队伍。

探索分公司改革新模式，整合三家规模不大、效益不佳、发展定位不清晰的分公司成立项目管理公司，贯彻落实以项目为中心的管理要求，通过实行项目部和项目总制度，重建管理体系和运作模式，变革发展模式、管理方式、组织机构，推进扁平化、穿透式管理，激发企业新活力。

加强企业治理 防风险 提效益

公司贯彻落实广西建工集团关于开展“项目管理和经济效益提升年”活动要求，积极开展两个提升年活动。开展劳动竞赛，全面落实“3+1”项目管理机制，严格执行“围墙内围墙外”项目管理模式。聚焦施工产值上量，一季度新开工项目30个，竣工项目51个，完成竣工产值24.84亿元。强化质量安全管控，编制《项目质量策划方案》范本，施工现场安全生产和文明施工达标率100%。落实集采管理要求，与6家供应商签订2022年度战略合作协议，推动项目降本增效，确保优质按期履约，促进项目管理由粗放式转向精细化。

公司不断加强企业风险管理和业务管理，强化公司风险管理委员会职能，健全决策监督体系，建立法务人员挂点服务分公司制度，将法律服务贯穿项目建设全过程，推动风险防控更紧。狠抓业务办理跟踪问效，加强部门联动协同，做到部署、推动、跟进、汇总、分析、督查、评估常态化，实现工作效率更高。

面对二季度仍然复杂严峻的经济形势，广西建工集团二建公司将紧紧围绕绿地集团“聚焦、转型、再造、强体”工作主线和广西建工集团“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字方针，坚持稳中求进总基调，以开展“奋勇攻坚二季度 聚力建功半年红”劳动竞赛为抓手，抢抓发展主动权，提速培育市场、提升管理水平、提高运转效能，使出更大干劲、拿出更硬实招，坚决完成二季度和上半年的各项目标任务，以优异的“半年红”成绩迎接党的二十大胜利召开。

张超群、赵艳婷 摄影报道

(责编：陈露露、叶斌)

分享让更多人看到