今年以来，广西林业集团认真落实自治区关于国企改革三年行动的工作部署，采取强力举措、高位推进，挂图作战、对账销号，加快推进集团国企改革三年行动各项工作。截至3月底，集团已完成三年行动实施方案114项改革任务，完成率91.94%，改革取得阶段性成效。

集团党的领导和党的建设全面加强

林业集团聚力加强党的领导和党的建设，全面建立完善“第一议题”制度。建立完善跟进督办制度，推动基层党建与生产经营深度融合，并纳入年度党建工作责任制考核，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

中国特色现代企业制度进一步完善

林业集团推进加强党的领导和完善公司治理有机统一，明确党组织在公司治理结构中的法定地位和各治理主体的权责边界，实现党建进章程，前置事项清单全面制定并落地见效。规范董事会建设，应建纳入改革的各级子企业已100%建立董事会，应纳入外部董事占多数要求的各级子企业已100%实现外部董事占多数。集团层面已全面建立董事会向经理层授权管理制度。

国有资本配置和整体功能不断优化

林业集团聚焦主责主业，提速推进内部14家子企业进行资源要素战略性重组和专业化整合，发挥运营公司功能，组建优势产业集团，打造广林新材公司和广林家居投资集团作为二级平台管控。扎实推进“两非”“两资”企业清理，已完成4户企业注销或挂牌转让。亏损企业亏损面、亏损额较2019年分别下降64.24%、25.28%。集团国有资本结构和布局进一步优化。

研发投入及创新成果量质双提高

林业集团构建创新平台，成立了广西林业产业创新研究院，统筹负责集团的科研项目管理工作，并引进人才组建了专业团队。持续加大资金投入，2021年集团研发经费同比增长222.13%，林产工业新产品产值同比增长204.79%，科技新产品产值占林产工业产品产值的比重近四成。新增发明专利或转化生产专利成果7项，新增高新技术企业2家。2022年集团计划投入研发经费将同比增长15%。

全面市场化经营机制深入推进

林业集团加大授权放权力度，把管理的重点从直接管控转向战略管控，建立规范、专业、高效的总部管控模式。已完成下属28户子企业领导人员任期制和契约化管理改革，完成计划户数的87.5%；下属各子企业建立公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制比例达到93.75%、90.63%、93.75%。形成了弱者下、劣者汰的竞争氛围，创造争相干事创业的良好环境。

下一步，广西林业集团将按照自治区的部署要求，对标对表建设一流企业，全力冲刺国企改革三年行动，力争在5月底前基本完成三年改革目标任务，到年底实现国企改革三年行动的全面收官，确保取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（刘达峰、战敏）

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