陈烨。受访者供图

陈烨，国海证券证券资产管理分公司产品部总经理助理。一起来听听她的故事：

提笔写这篇自述时，突然感慨时光飞逝，离开大学校园踏入社会已经快九年时光，离开家乡整整16年。

我出生在江南小城的一个普通家庭，作为独女虽备受宠爱，但从小家庭教育特别是母亲对我的教诲，深知女孩子更需要自立自强。在学习上有些聪慧，有些执着，有些耐心，就这样很顺利地走过了求学时光。

2013年硕士毕业，在对资管行业没有太多了解的情况下，误打误撞进入了申万资管，2016年加入国海证券资管分公司。从2012年资管“一法两则”颁布后，行业迎来了爆发式增长，感觉每天有做不完的业务，加不完的班，大量的“通道”业务给人一种高歌猛进的酣畅感。

直至2018年资管新规正式颁布，资管行业从“电梯模式”进入了“攀岩模式”，期间，我也一度陷入对行业的迷茫，对职业的焦虑，在挣扎反思中逐渐理性看待自身的优势和短板，承认在时代的洪流中个人的无力，也深刻认识到在困境中多思无益，只有通过干具体的事，说具体的话，解决具体的问题，用个人的长期主义才能对抗这个世界的不确定性。经过一段时间的思考，基于对行业发展和自身能力的反思，我从业务岗转入了产品岗，希望能够在新的岗位上发光发热，创造价值。

2019年6月进入产品部后，我开始与部门同事一起承担起标准化产品的创设工作：包括产品的前期方案拟定、内部产品评审、产品发行设立；根据渠道及投资部门需求完成存续产品的改造；配合单一客户的产品定制化服务；协助新业务、新产品研究工作等。期间，根据公司需要，逐步承接了信息披露工作、部分产品开放和终止清算等日常工作。

经过两年多的运作，专业化分工效果显著：投资部门能够专注投研，不断完善投研体系，提升投研能力；产品部和市场部门打配合，对外做好渠道产品发行和客户定制化服务；对内承担起产品评审沟通、法律文件拟定签署，捋顺产品发行流程，提高产品发行效率。

现在产品服务工作已步入正轨，在领导的支持肯定下，我们也需要思考如何更进一步，接触并了解市场动态、客户需求，形成投研驱动、市场驱动和产品驱动并行的产品驱动模式，从产品服务走向产品赋能。（国海证券）

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