动员大会现场。柳州银行供图

开局即全局，起步即冲刺。1月10日上午，柳州银行召开2022年开门红动员大会，分析研究当前经济形势，部署全年工作任务和“开门红”相关工作，明确了目标任务。会议以现场会议和视频会议的形式同步召开。柳州银行党委副书记、副董事长、行长吴建民等行领导出席会议。

吴建民就做好全年经营工作和“开门红”工作提出了三点意见：一是认清形势，统一认识，树立必胜信心。他要求业务部门和各分支机构要围绕“调结构，降成本，拓客户，增收入，稳风险”的十五字经营管理思想开展工作，新的考核机制要落实到分支机构领导班子成员、基层管理人员、客户经理三个层次。二是突出重点，统筹兼顾。要制定目标，分解目标，借助在柳州本部机构改革的基础上，提高机构竞争力、内在活力。遵循银行发展规律和企业发展规律，制定配套考核机制。各级各板块要加快转型，开发具有柳行特色的产品，打造与同业形成错位的竞争产品，提高核心竞争力。要强化总行职能，运用好总行出政策、出产品、强服务、重监督的四大职能，更好发挥总部作用，激发全行活力，实现柳州银行快速、高质量、稳健地发展。三是在全行营造良好的竞争氛围。总行要做好宣传工作，分支行要做好宣贯工作，激发全行员工的竞争意识，激励员工工作激情。

会议由副行长徐广斌主持，首席风险官陈琦海、首席财务官何芳分别就相应工作作了布置。

公司、个金、风险条线分别作了工作动员，分析了存在的问题，确定了目标，细分了工作任务，解读了政策措施。

会议要求，2022“开门红”战役已经打响，全行上下要继续发挥柳行“三特”精神，全力以赴，众志成城，抢抓机遇，履职尽责，在有效控制各类风险的前提下，努力夺取“开门红”工作的全面胜利，为全年工作作出积极贡献。

柳州银行总行各主要业务部室、营业部、异地分行、市区授信支行、市辖县域支行、村镇银行主要负责人在主会场参加会议，市区授信支行、市辖县域支行、异地分行、村镇银行领导班子及下设机构管理人员通过视频参会。（柳州银行）

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