今年以来，兴安县供销社充分发挥绩效管理“抓班子、带队伍、促落实、提质效”的“指挥棒”作用，激发干部队伍活力，走好新时代的“赶考路”，把学习成果转化为奋力推进新发展阶段服务“三农”的强大动力。

把准绩效管理“方向盘”。兴安县供销社厚植绩效文化理念，把绩效文化与党史学习教育相结合，推动党史学习教育融入日常、学在日常，实现了党史学习教育从“有形覆盖”向“有效覆盖”、从“一元发展”向“多元发展”的转变。实施以组织绩效为工作抓手，分解党史学习教育工作任务，强化指标考核，通过积极开展领导干部领学、党员干部共学、青年干部互学系列活动，营造浓厚学习党史氛围。今年以来，该系统共开展“四个专题”学习10余次，邀请县党史宣讲团作党史主题宣讲2次。同时，组建党员先锋队、青年突击队、志愿服务团，强化组织领导，充实队伍力量，细化便民利民举措，建立分层分次政策宣传体系，如：开展安全隐患检查排查200多人次，张贴宣传画50余张，悬挂横幅20余条，发放宣传资料1000多份，不断提升宣传、服务的精准度和覆盖面，擘画出学史力行、实干出彩的服务“三农”最美画卷。

设好绩效管理“导航仪”。严格把握“职责到岗、责任到人、权责一致、各尽其责”的原则，积极探索、凸显特色，着力打造可操作、可推广、可复制、可借鉴的个人绩效管理示范标杆。将农业种植技术培训10场任务、改造1个薄弱基层社、新领办7家农民专业合作社和3家农民专业合作社联合社作为年度绩效考核重点指标，通过指标细化把全年度工作目标层层落实，实现“指标下达——执行实施——绩效考评——持续改进”闭环运转，以及“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”良好工作局面。

释放绩效管理“源动力”。建立健全供销社服务“三农”“纵向到底、横向到边、责任到人”考核评价机制，通过招商引资、三方合作、联合办社将界首供销社建成全区最大的乡镇综合超市，并于今年年初开始营业，营业面积达5000平米，经营品种达1万个以上，对改善当地群众消费环境，提升生活质量发挥了积极作用，进一步激发了“为民办实事”的内在动力，不断提升群众满意度。

兴安县供销社主任唐智军表示，下一步将继续狠抓绩效管理，发挥绩效管理指挥棒、助推器和风向标作用，激发干部队伍活力，调动干部职工干事创业内生动力，引导干部职工从“要我做”向“我要做”转变，全面营造比学赶帮超、创一流争第一的浓厚氛围，形成一级抓一级、共同抓落实的良好局面。（岳香玲）

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