博白：“361”培育选用铸强干部成长链条

近年来，博白县围绕打造政治过硬、具备领导现代化建设能力的高素质干部队伍，实施年轻干部培养“361”工程，为年轻干部搭建平台，建立能力在一线锻炼、实绩在一线考察、干部在一线选拔的培育选用全链条机制，不断拓宽干部成长路径，推动干部成长成才。

搭建“3”级成长阶梯，着眼长远储备。搭建“年轻新兵、后备人才、专业精英”三级成长阶梯，采取“自下而上择优推荐、综合测评优中选优”方式，每年分别确定300名左右优秀年轻干部，纳入“年轻新兵”主体培训班次范围，通过举办青年干部培训班、新任科级干部培训班、乡村振兴战略专题培训等系列培训班的方式，推动年轻干部提升基层社会治理专业化能力水平。从实绩突出、表现优秀的“年轻新兵”中挑选60%的人员选拔充实到后备干部队伍，在全县挑选100名专业型干部进行重点培养，形成多渠道进入、有计划调整的储备动态管理机制。目前全县已累计储备85后、90后、专业人才等各类年轻干部1500余人次。

培育“6”大阵地集群，强化一线锻炼。把基层一线作为增强年轻干部本领的主战场，形成乡村振兴、经济建设、征地拆迁、水环境综合治理、扫黑除恶、重大项目建设六大培育阵地集群。建立“指挥部+专班”工作模式，选派干部到一线工作指挥部历练，开发运用综合考核管理大数据平台，加强在一线日常管理的跟踪研判和督促指导，有针对性提升年轻干部专业化本领。在一线历练中持续推行干部不足提醒促成长制度，采取干部自行整改、组织帮助整改、组织部门统筹整改相结合的方式，让优化监管与关爱激励协同发力。仅今年，共选派162名年轻干部到不同一线岗位参与实践锻炼。

组建“1”支考察专班，列好“成长清单”。精心挑选一批政治素质好、思想觉悟高、业务能力强的年轻干部组建成全县干部考察专班，在考察其他干部的同时也对自身的政治忠诚进行检验，形成一个年轻的、具备干部考察经验、熟悉组织人事业务的储备库。把政治标准放在首位，划出淘汰红线，以周总结月汇报、谈心谈话、领导干部家访、组织生活会等为平台，采取上级对下级提醒、平级之间相互提醒的方式，坚持每月至少开展1次谈话提醒，着重就年轻干部思想觉悟、言行品性等方面存在的苗头性、倾向性问题，及时开展提醒反馈，并将考察跟踪全过程形成“成长清单”，作为提拔任用的重要依据，全面孵化激励年轻干部成长。今年，共跟踪考察了181名年轻干部，谈心谈话193人次，提醒反馈整改32人次。（黄婷婷、唐静）