广西桂冠电力股份有限公司：扎实开展党史学习教育 奋力推动高质量发展

今年以来，广西桂冠电力股份有限公司全面贯彻落实中国大唐集团有限公司2021年工作会议精神，深入推进党史学习教育，明确任务目标，制定扎实举措，狠抓执行落实，确保为“十四五”发展开好局、起好步，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。

据统计，截至3月31日，该公司主要经营指标实现同比增长11.58%，实现“十四五”开局一季度开门红。

学习教育走深走实 学用结合促成果转化

今年以来，广西桂冠电力股份有限公司以高度政治自觉扎实开展党史学习教育，制定党史学习教育任务清单，推动党建工作与生产经营工作深度融合，开展“明职责、强基础、转作风、促提升”主题活动，公司两级党委领导班子、党员干部坚持以上率下，在党委理论学习中心组召开党史学习教育读书班，结合清明节等传统节日开展“缅怀革命先烈，赓续红色教育”系列主题活动，引导广大党员干部切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

与此同时，该公司紧紧围绕全年各项工作任务，明晰部门职责，明确岗位职责；健全优化公司制度体系，打造适应高质量发展管理体制机制；开展“我为群众办实事”实践活动，分类别、分层级建立任务问题清单，制定具体措施，落实各级任务，实行逐项解决，切实解决职工急难愁盼，看得见、摸得着的实事。

守好安全生产防线 筑牢高质量发展根基

安全生产，责重山岳。该公司树牢安全生产底线，提高政治站位，深刻认识安全生产、生态环境保护的重要性，结合集团公司2021年安全生产重点工作，常态化开展疫情防控，健全晚上涵盖生产、基建、网信等领域的综合安全生产责任体系。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，形成党政工团齐抓共管安全生产局面，层层压实安全生产责任，推动安全生产系统治理、终端治理和常态治理，筑牢安全防范保护墙。

龙滩水电厂自控班组成员自主开展1号机组检修。陈秋儒摄

该公司加强双重预防机制和监督、保障、技术“三个体系”建设；扎实推进“安全生产专项整治三年行动”，在系统内深入开展春季安全生产大检查、安全环保问题隐患集中排查整治行动，坚持问题导向，强化过程管控，确保安全生产局面持续稳定；以“零违章”“零缺陷”和“零渗漏”为切入点，大力推行安全生产硬核指标创建工作；实施重大攻关项目和“疑难杂症”问题“揭榜挂帅制”，提升技术攻坚能力，有效解决生产上的难题；坚持“抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手”原则，持续推进风险评估常态化建设，开展人、机、环、管风险评估工作，开展风评对标查清问题数据库；修编安全生产制度，执行“废改立”制度建设，建立职责清晰，体系健全，执行有力的安全生产制度；坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”，不断降低生产风险，夯实安全基础，有效推进本质安全建设。

在提升检修质量、确保机组安全稳定运行方面，该公司认真做好去冬今春水电、风电、火电、光伏等机组检修各项工作，严格开展“三讲一落实”活动，将防范事故关口前移，重心下沉，提高各项作业安全风险辨识，妥善制定和落实各类风险控制措施，重视检修质量管理，严格执行检修相关制度标准，规范作业程序，提高检修工艺和水平，加强线路检修过程全监督，为机组检修与并网发电无缝对接做足做实安全保障工作，为实现“开门红”提供重要保障。

广西大化水力发电总厂开展事故应急演练。黄嘉标摄

多措并举保发电 提升电量出成绩

该公司紧紧围绕增发电量目标任务，明确分工，全线出击，领导班子带队定期走访广西工信厅、发改委和能源局等相关部门，及时掌握电改政策动态，深入分析广西电改政策走向，深入研究新形势下的电力营销模式，充分发挥营销系统大脑作用，创新营销思路，全力争取电改红利，为一季度开门红争取电量利益最大化。

“度电必争，滴水必抢。”该公司统筹系统内各企业实施一厂一策方略，会同生产运营部、集控中心各相关部门，优化调度，提前研判，充分利用生产发电“大脑”集控中心，统筹协调相关厂站机组负荷，科学提高发电水头。加强天气预测和来水预报准确率，实时滚动修订发电策略，降低耗水率，避免无益弃水。

面对一季度来水偏少、库容水位偏低、影响机组出力的不利情况，该公司经过科学研判，开展人工降雨6次，有效增加河水流域的径流量和降水量，实现增加电量1056万千瓦时，共创造直接经济效益227万元，同时也为河水两岸带来良好的生态效益、社会效益和经济效益。

与此同时，该公司坚持“日跟踪、周调度、抢电量、保利润”要求，组织各企业做好水、风、火、光等资源利用工作，严守目标电量“红线”；加大考核力度，实行各发电企业“抢发”电量考核机制，各企业结合实际情况，开展盘前抢电量竞赛、“小指标”竞赛等多形式、多层次、多渠道的抢发电量活动。水电厂实时关注水位变化情况，采取负荷互补，执行最大负荷率和最优发电方案，实现耗水率最低局面；风电场充分利用小风时段对设备进行消缺、维护，提高设备可利用率，确保春季大风时段机组满发多发。（李阳）