兴安：以绩效为抓手助推老旧小区改造

老旧小区改造关乎民生福祉，是一项综合性民生工程。今年以来，兴安县以绩效考评为抓手，不断增强督查实效，全面推动辖区老旧小区改造，增强群众的获得感、幸福感和安全感。

年初，兴安县制定老旧小区改造实施方案，成立综合整治领导小组，坚持改造与管理结合、居民参与、属地为主的原则。9月30日前共计34个老旧小区改造任务全部开工，涉及3537户，改造内容包括道路、给水、排雨水、排污水、燃气、绿化、照明、户外体育设施、围墙、强电等设施，项目总投资约11375万元。截止到2020年12月15日，完成总投资55%以上，中央预算内投资70%以上。

在施工管理方面，该县充分尊重民营，扩大居民的知情权。开工后，县住建局督促工程进度、监督工程质量，做好必要的隐蔽工程变更记录。施工单位在改造项目施工前3个工作日，在小区的主要出入口张贴告市民书并设置工程公示牌，方便小区居民了解工程情况，监督现场施工。同时招募社区志愿者，充分发挥其监督作用，让社区志愿者和小区居民全过程参与小区改造项目现场的监督管理。

后期监督考核，该县按照属地管理的原则，由各社区负责后期日常管理监督，健全相应的管理制度，建立老旧小区物业管理长效机制，维护整治成果，并会同市房产局对物业公司进行考核。对改造后老旧小区物业管理日常监督以所在社区为主，在县住建局和县房管所指导下开展，对照《兴安县住宅小区物业服务收费管理》核定的服务等级和收费标准进行日常监督。考核工作每季度开展一次，按照兴安县住宅小区物业管理工作考核办法进行打分，先由住建局、社区和业委会组成考核小组，根据物业公司得分情况给予相应政府补贴，弥补老旧小区物业管理成本。

坚持绩效考评问题导向，落实现场管理责任制和工程质量责任追究制，加强现场检查和施工考核，确保各项目应修尽修，整修到位，验收合格。对问题突出的单位，要采取通报，责令限期整改等措施，确保工程按时间节点推进，有效地推动了项目建设。（周玉芳）