防城供电局推行先进管理举措 破解线损管理难题

南方电网广西防城港防城供电局那梭供电所地处防城西部，是国家一级保护植物金花茶的核心保护区，供电区域内共有13条10千伏线路，辖区共有192个公变台区，其中线损异常台区共有32个。今年上半年，防城港防城供电局那梭供电所0.4千伏台区线损合格率达到100％，其中32个线损异常台区处置率达100％，在防城港网区供电所中线损管理工作排名第一。这是该所首创以“台区线损不合格，不发行售电量”管理手段，将党建品牌主动融入中心工作，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现线损创新管理取得的实效。

破解线损管理难，基础管理全面“再提升”

破解线损管理难，主要还是基础管理全面的“再提升”。那梭供电梭作为南方电网公司四星供电所、防城港网区试点推广的先进线损管理经验的供电所之一，从自身专业基础管理进行了一次全方位的排查，从理顺流程、规范业务、提升管理的角度出发，加强专业管理，落实责任。该局举全局之力，组织以党员、南网兄弟服务队成员组建攻坚队，采取点对点帮扶、攻坚，开展台区线损综合治理，全员参与、持续攻坚，实现线损创新管理化，进一步挖潜增效，提升经营质效，助推企业稳健经营和高质量发展。

在实际工作中，该所把防城港供电局下达时限作为全面完成指标任务的奋斗目标，制定“2+N”（供电所负责人+片区经理+攻坚队成员）同步考核法，明确该所负责人、片区经理及成员参与到实际工作中，按月对线损台区异常率指标数据进行管控，对异常率指标居高不下的片区挂靠该所经理、片区经理实施月度考核，落实责任，并以包线、包片等形式，描绘“责任地图”承包降损任务，实现线损攻坚管理全覆盖。

由于大部分线损异常台区地处农田林地，且比较分散，有些陡峭的山路只能徒步去排查，线损整治的不易，早中晚的温差也给该所员工排查线路、设备带来不利影响。“中午是火辣的太阳直射，让人汗流夹背，早晚气温下降明显，这样的温差有好几个同事都有中暑的征兆，但每天每人至少有2万步以上的巡线步数。”有时到了中午饭点，工作人员都是席地而坐，吃一口干粮、喝一口水，各自汇报排查过程中遇到的困难，总结消缺的经验，提升线损消缺效率。

在做好管控、加强沟通的同时，该所推出“三步法”开展工作，即每天早晨召开例会，由每个片区经理汇报异常台区情况，并明确当天分析、处置几个；下午召开日总结会，分析当天工作处置情况及需要协调解决的问题；晚上整理日常遇到的困难如何采取措施，还通过对源头数据的治理，实现“站—线—变—户”现场与信息系统关系清晰准确，营销、配电、调度等专业横向协作，为降损节能、提质增效搭建大数据平台，同时吸收其他兄弟供电所好的工作经验，引以自用。

据统计，在助力攻坚期间，该所累计完成变比档案维护9台，终端二次线整改7台，更换终端8台，户变关系调整6台，低压户表故障处置2台，总计完成线损异常处置32个，完成率达100%。

当好小微企业“电管家” 助力地方经济发展

围绕企业关心的降损增效，该所指定专人为客户用电分析统计系统，对辖区各大、小企业的电量、电费逐一把脉，帮助客户消除用电安全隐患，针对不同客户群体，提供个性化精细用电服务，致力当好“电管家”。

在极力做好日常用电分析的同时，工作人员也对中小企业用电情况进行把脉观察，发现防城金花茶国家级自然保护区上岳保护站电费异常超高，随即主动上门“蹲点”一探究竟。通过对该站电费构成分析，为该站电费构开出一套节电良方，为该站解决了用电问题，得到了该站赞誉。

“采茶、产茶有周期性，这就导致用电时段集中，制茶机器负荷急剧攀升，供电局完善了电网建设，增加了台区布点，排查了电表异常，消除‘低电压’问题，我们用电也很放心，电用得稳定了，烘干技术也跟得上了，周边一些金花茶小微企业一年平均下来也有2-5万纯利润。”和众多中小企业主一样，防城金花茶国家级自然保护区上岳保护站站长朱锡纯常常感受到周边电力服务给企业带来的实惠。

此外，该所为提高片区经理、班组成员的综合业务素质，培养使之成为专业领域“小专家”，通过集中培训、技能比武、实操演练、帮带共进等方式，对线路巡视、标准化作业、业扩报装、用电采集、计量资产和电价电费等业务知识进行培训，不断提高自身的业务水平。

该所作为一只队伍年轻、朝气蓬勃、技术过硬的团队。多年来，在线损创新管理的道路上，抓领先、补短板、强基础，做到干有方向、奔有目标、学有榜样，管理特色和亮点不断发掘提炼，形成了各所可复制推广的创新管理宝贵经验，营造了良好的工作氛围。在服务理念的引领下，以“专家、改善、创新”为工作管理方式，不断提升设备运行质量，建设满意电网，为企业安全生产稳定大格局及营销服务工作提供真实优质数据。

下一阶段，该局将线损作为一项达标创优工作抓实抓紧，把握重点，合力攻坚，为那梭供电所创建“五星供电所”奠定基础，不断为企业提质增效与稳定增长发展，发挥星级供电所的示范引领标杆作用。（王勇 郑菊）