國企改革深化行動開展以來，廣旅大健康集團堅持黨建引領，探索實施更加積極、開放、有效的人才政策，持續在人才“引用留育”上做文章，打出強有力的“組合拳”，為廣西旅游發展集團構建康養板塊“一城兩區三院四中心”發展格局提供堅實的人才保障和智力支持。

廣西旅發大健康集團與廣西工業職業技術學院簽訂校企合作框架協議。廣旅大健康集團供圖

聚焦主責主業 構建強力有效的“引才”機制

集團緊盯主業發展需求，持續擴大人才培育“蓄水池”。一是用好政策拓寬引進渠道。結合醫療康養主業發展戰略，在醫療板塊探索運用靈活多樣的人才引進方式，並獲得廣旅集團專項政策支持。制定出台緊缺人才選聘暫行辦法，成立選聘工作領導小組，配套建立醫療專家庫，通過健全機制、強化配套措施，加快人才引進效率、暢通引進渠道。二是創新人才培養路徑，與廣西中醫藥大學等多所高校達成校企合作，重點將廣西自貿區醫院打造成為三級甲等綜合性醫院和高校附屬醫院，推動產學研深度融合，構建校企合作聯動雙贏發展格局。三是申報建設博士后創新實踐基地，組建具有持續科研創新能力的高素質人才隊伍，計劃到2030年，引進全職科研人員30人以上，持續提高對企業創新轉型的支撐力度。

聚焦激勵驅動 構建充滿活力的“用才”機制

集團對標一流企業，致力形成充滿活力的用人機制，積極營造干事創業氛圍。一是堅持正確選人用人導向，以人崗適配提升企業效能。綜合考量崗位需求、干部素質、班子整體配備，力爭把最優秀的干部用到最合適的崗位上。二是立足企業需要優化人才結構，調整內部資源配置，為深化強鏈補鏈延鏈提供人才支撐。目前，公司在職員工中本科及以上學歷人員佔60%以上，中、高級職稱在職員工佔23.5%，其中碩士研究生及以上學歷在職員工同比增長178.26%。三是建立現代企業制度，以考核激勵激發活力。全面開展所屬企業負責人任期制和契約化管理，100%完成企業績效考核和所屬企業領導薪酬體系制度建設，考核結果實現剛性兌現，充分發揮考核“指揮棒”作用，有效激發企業員工的積極性和主動性。

廣旅大健康集團全面開展全員競爭上崗工作。廣旅大健康集團供圖

聚焦優化提升 構建保障有力“留才”機制

引才是基礎，留才是關鍵。集團始終堅持以人才為本，持續在構建有效“留才”機制上下功夫。一是持續深化“三項制度”改革，暢通干部“能上能下”通道。公司本部及所屬企業組織開展“力度大於以往、效果好於以往”的全員競爭上崗工作，採取多元化考核方式達到競崗目的，提拔或進一步使用干部18名，調整工作崗位或職級38名，解聘或參加待崗學習12名，進一步夯實人才選拔機制。二是持續優化創新制度建設，探索制定《關於支持醫療、康養機構人才引進和培養實施暫行辦法》，加大所屬企業人才引進、培養力度，完善人才激勵機制。三是建立集團本部與所屬企業之間合理銜接的薪酬考核體系，把激勵重點放在生產經營一線，把收入分配向一線傾斜，從機制上理順公司本部和經營一線人員有序流動的解題思路。

廣旅集團臨床急救技能大賽圓滿完成。廣旅大健康集團供圖

聚焦人才梯隊建設 構建激勵引領的“育才”機制

集團始終把人才隊伍建設作為推動企業高質量發展的“加速器”，以“五型人才”隊伍為目標，全力提升人才隊伍整體水平。一是加強人才梯隊建設，為企業可持續發展積蓄新生力量。招聘吸收青年人才，不斷引進領軍人才、筑牢中堅力量，通過獎勵機制、成果轉化效益等激勵方式，培育高素質后備力量，逐步建成符合產業發展的人才梯隊。2023年以來，引進博士或具有高級職稱的高層次人才超10名，錄用應屆畢業生150余人，逐步形成可持續發展的人才培養格局。二是強化崗位技能比拼，弘揚廣旅工匠精神。組織開展“臨床急救”等各類職工崗位技能大賽，通過技能比拼將理論知識和技能實操緊密結合應用於工作實踐，夯實服務主責主業基礎。三是加快學習型企業建設，不斷優化培訓體系，著手建立“大健康論建”教育培訓品牌，加強對所屬企業人才隊伍建設的服務指導，及時解決工作難點痛點堵點。2024年以來，組織開展各類培訓累計121期，組織參加培訓3055人次。

新時代新征程。廣旅大健康集團將以更高的站位、更長遠的眼光、更有效的舉措，持續打好人才“引用留育”組合拳，不斷夯實企業高質量快速發展的人才支撐。（夏秋瑋）

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